4月(yuè)5日，河南(nán)省鄭州市(shì)委組織部、市(shì)委宣傳部、市(shì)人力資源和社會(huì)保障部聯合在市(shì)綠城(chéng)廣場啓動技(jì)能(néng)人才宣傳月(yuè)活動；展示全民(mín)技(jì)能(néng)振興工(gōng)程成果；對鄭州市(shì)30名第三屆“突出貢獻高(gāo)技(jì)能(néng)人才”和100名“優秀技(jì)師(shī)”進行了表彰。華北(běi)油氣分公司采氣一(yī)廠王偉、吳可宏、趙秀峰榮獲優秀技(jì)師(shī)稱号。

“感謝采氣一(yī)廠的培養，我将以此為(wèi)激勵，繼續為(wèi)氣田發展貢獻自(zì)己的力量。”這是王偉在接受記者采訪時的感言。

近年(nián)來，該采氣一(yī)廠始終注重三支人才隊伍建設，積極營造“尊重勞動，崇尚科學，鼓勵創造”的良好氛圍，逐步形成“廠、隊、站”三級培訓體系，明确劃分各級培訓組織職責，完善培訓激勵機(jī)制，湧現出不少科技(jì)創新人才。廠裡(lǐ)還(hái)選拔優秀技(jì)術(shù)員(yuán)、技(jì)師(shī)組建培訓師(shī)資隊伍，實行常态化巡回培訓，推進各單位經驗交流，王偉就(jiù)是培訓講師(shī)之一(yī)。

王偉還(hái)是采氣廠生(shēng)産運行的調度之一(yī)，為(wèi)了更好地掌握生(shēng)産和管網運行情況，他總是緊盯著(zhe)管網運行、站場等各類日常數據，持續關注各個(gè)站場的生(shēng)産情況及進出站壓力，做好數據分析，以便在第一(yī)時間判斷出管網壓力波動幅度，使有些問題能(néng)得到(dào)早期處理和校正。

吳可宏在擔任采氣隊巡檢班班長(cháng)期間，肩負著(zhe)氣田巡井、泡排、解防堵等重要工(gōng)作，那時候，他對所在隊的每一(yī)口井都了如指掌。氣井什麽脾氣，什麽時候需要重點關注解防堵，他都摸清。為(wèi)了保證氣井生(shēng)産時率，他将氣井進行分類，分别制定解堵方案。為(wèi)了在井口作業(yè)，巡檢工(gōng)需要坐著(zhe)工(gōng)程車出門(mén)，每次出發前，他都會(huì)仔細檢查車況。一(yī)次，吳可宏發現工(gōng)程車後橋傳動軸松動并已有裂痕，反複确認已經不能(néng)再使用，及時更換，避免了事(shì)故發生(shēng)。

趙秀峰曾擔任采氣一(yī)廠輸氣隊塔榆末站站長(cháng)，通(tōng)過對天然氣壓縮機(jī)加裝膨脹水(shuǐ)箱的創新，避免了防凍液外溢，每年(nián)産生(shēng)經濟效益5萬元，此項發明獲華北(běi)局科技(jì)創新一(yī)等獎。通(tōng)過對外輸站分離器(qì)加裝平衡管線，使以前需要3~4個(gè)人開(kāi)的閥門(mén)，現在1~2人就(jiù)能(néng)完成，并且避免了閥門(mén)的執行機(jī)構因外力過大造成損壞，此項發明獲華北(běi)局科技(jì)創新二等獎。

今年(nián)來，采氣一(yī)廠将繼續抓實員(yuán)工(gōng)培訓，加強基本功訓練。以問題為(wèi)導向，合理設置培訓課程，“幹什麽練什麽，缺什麽補什麽”。做到(dào)“精益求精”，精細化培訓管理，健全完善從(cóng)基層員(yuán)工(gōng)到(dào)廠領導的年(nián)度培訓清單。明确不同層級、不同崗位人員(yuán)需要參加什麽培訓、培訓什麽内容、培訓時間和周期多(duō)長(cháng)，探索建立全員(yuán)培訓卡片制度，方便全員(yuán)随時掌握“規定動作”完成情況，全力培養采氣行業(yè)的“能(néng)工(gōng)巧匠(jiàng)”。（中國(guó)石化新聞網 馬獻珍）