各有關單位：

    同一(yī)企業(yè)單位内不同體制下(xià)人員(yuán)的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰?新形勢下(xià)企業(yè)薪酬設計遇到(dào)的法律風險有哪些?一(yī)系列問題引發了有關各方的強烈關注。 而另一(yī)方面是優秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高(gāo)管動力缺乏，如何激勵其不斷創新？企業(yè)員(yuán)工(gōng)積極性不高(gāo)，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨幹人員(yuán)的利益跟企業(yè)的長(cháng)期利益捆綁在一(yī)起？如何對創業(yè)員(yuán)工(gōng)進行合适的補償和獎勵？因此進一(yī)步推廣員(yuán)工(gōng)持股方案能(néng)有效地将員(yuán)工(gōng)利益與企業(yè)利益捆綁在一(yī)起，構建企業(yè)發展成果共享的機(jī)制，使員(yuán)工(gōng)不再是傳統意義上(shàng)的打工(gōng)者，提升員(yuán)工(gōng)的主人翁意識，更有效激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情與激情，以此建立長(cháng)期有效的激勵機(jī)制，将對于國(guó)企的改革與發展将十分有益。

為(wèi)此，我中心特邀請中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動工(gōng)資研究所、中國(guó)人民(mín)大學勞動人事(shì)學院及中國(guó)人事(shì)科學研究院權委專家拟定于2017年(nián)在全國(guó)各地繼續舉辦“企業(yè)複合型薪酬體系設計、年(nián)終績效管理暨薪酬福利風險管控操作實務”研讨班。本課程以“供給側改革”為(wèi)背景，掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬績效體系建設的設計與操作方法，以員(yuán)工(gōng)持股所形成的激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并将通(tōng)過政策研讨、實操指導、典型案例剖析、對熱點、難點問題展開(kāi)研讨。請各單位積極組織相(xiàng)關人員(yuán)參加。現将具體事(shì)項通(tōng)知如下(xià)：

一(yī)、研讨内容：

第一(yī)部分：企業(yè)複合型薪酬方案調整的基準與風險調控

1、轉崗、轉崗培訓員(yuán)工(gōng)的薪資标準架構以及法定基本待遇标準；

2、輪崗、輪休、待崗員(yuán)工(gōng)的薪資标準如何确定；

3、停薪留職、内退人員(yuán)的薪資标準如何确定；

4、内部員(yuán)工(gōng)兼職的薪資标準如何确定；

5、企業(yè)如何重新确定員(yuán)工(gōng)的收入結構和比例，以降低(dī)人工(gōng)成本；

6、企業(yè)高(gāo)管、中層管理人員(yuán)、普通(tōng)員(yuán)工(gōng)的如何進行分類綜合薪酬方案設計？

第二部分：各類人員(yuán)薪酬制度合理設計的方法和案例

1、哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行職級工(gōng)資制度，設計方法及案例；

2、哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行崗位績效工(gōng)資制度，設計方法及案例；

3、銷售人員(yuán)、承包人員(yuán)、關鍵人才适宜實行哪種工(gōng)資制度，設計方法及案例；

4、各類人員(yuán)的崗位（職位）工(gōng)資标準體系制定技(jì)巧？

5、企業(yè)工(gōng)資級别數量如何确定？
6、企業(yè)的薪資水(shuǐ)平如何市(shì)場化？
7、各級工(gōng)資的級幅度設定有什麽規律和實際上(shàng)的意義？
8、各級工(gōng)資的級幅度設定有什麽規律和實際運用上(shàng)的意義？
9、兩級工(gōng)資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什麽？
第三部分：如何充分發揮薪酬的兩個(gè)激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為(wèi)新招聘的人員(yuán)定薪，如何為(wèi)調動的人員(yuán)定薪；
3、解決薪酬水(shuǐ)平低(dī)于标準的人員(yuán)的科學合理方法；
4、解決薪酬水(shuǐ)平超标的人員(yuán)的十種方法；
5、薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；
6、給張三調薪，李四也要求調薪，怎麽辦？不同的人各調多(duō)少薪，如何量化？
7、年(nián)度調薪矩陣的設計；
8、如何從(cóng)制度上(shàng)避免部門(mén)經理為(wèi)了争取調薪而拼命給下(xià)屬打高(gāo)分，或給喜歡的下(xià)屬打高(gāo)分？
9、如何設計績效工(gōng)資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通(tōng)，以及溝通(tōng)的内容和技(jì)巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通(tōng)當下(xià)屬薪酬高(gāo)于上(shàng)級、新來員(yuán)工(gōng)高(gāo)于老員(yuán)工(gōng)等争議情況。

第四部分：實用型績效考核與管理操作實務  

1、績效管理與績效考核有什麽區别？如何建立現代績效管理體系框架？

2、企業(yè)常見(jiàn)的績效管理存在哪些主要問題？

3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指标體系，職能(néng)部門(mén)和管理人員(yuán)如何制定考核指标？

4、如何引入戰略建立分層次的績效目标？

5、績效工(gōng)資的确定？如何通(tōng)過人工(gōng)成本風險控制提高(gāo)企業(yè)績效？

6、對員(yuán)工(gōng)的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員(yuán)工(gōng)獎勵辦法？

7、如何将部門(mén)績效考核和員(yuán)工(gōng)業(yè)績考核有機(jī)結合起來？

8、企業(yè)各類性質的部門(mén)通(tōng)用和專有績效考核指标體系設計的量化和細化
9、員(yuán)工(gōng)的通(tōng)用和專有績效考核指标體系設計的量化和細化
10、如何解決職能(néng)管理部門(mén)和人員(yuán)考核指标難以量化的問題

11、績效考核結果可以在哪些方面有效應用？　　　12、如何規避績效考核中的法律風險？        
13、如何對現行績效考核指标進行改進、完善和對接14、績效管理責任部門(mén)的職責是什麽
15、如何拟定績效計劃　　　　　　　　　　　　　16、各類部門(mén)和員(yuán)工(gōng)績效考核周期确定
17、績效考核權重、系數如何确定　　　　　　　　18、如何有效運用績效考核結果

第五部分：企業(yè)年(nián)終績效考核管理方法與操作實務及案例分析 

一(yī)、績效管理人力資源管理中的地位

1、績效管理各流程的重點與重要意義              2、績效管理中的重點導向

二、績效考核目标體系的建立與實施步驟

1、如何建立公司年(nián)終績效管理體系                2、年(nián)終績效考核的運行模式

3、如何設定公司各層次人員(yuán)的年(nián)終考核指标        4、典型職位的年(nián)終考核指标

三、如何進行年(nián)終績效考核及其實戰技(jì)巧

1、考核流程及其注意事(shì)項                        2、不同目的、職務的年(nián)終考評方法

3、績效評估的常見(jiàn)八大誤區                      4、績效評估結果的運算(suàn)方式

5、績效評分結果的運用：跨部門(mén)排序的困難        6、強制分布和末位淘汰制的實施及規則

7、工(gōng)作态度在年(nián)終考評中的"權重"設計及運用      8、年(nián)終考評與明年(nián)發展目标的結合

四、年(nián)終績效考核的獎懲管理

1、年(nián)終績效考核與調薪及獎金的關系 2、年(nián)終工(gōng)資如何進行調整

3、企業(yè)年(nián)終獎金分配的策略技(jì)巧 4、年(nián)終績效考核與員(yuán)工(gōng)晉升、員(yuán)工(gōng)調動、解雇

第六部分：薪酬制度改革下(xià)企業(yè)薪酬福利風險管控  
1、薪酬設計中的法律要求；　　　　　　　　　　　2、特殊薪酬的誤區與管理；

3、特殊人員(yuán)的可激勵性薪酬設計；　　　　　　　　4、核心人員(yuán)長(cháng)期激勵與員(yuán)工(gōng)持股計劃；
5、員(yuán)工(gōng)薪資結構中考核工(gōng)資的比例如何确定，可以高(gāo)于50%以上(shàng)嗎(ma)？
6、企業(yè)從(cóng)别的單位“挖”的員(yuán)工(gōng)，可以給予高(gāo)于在職員(yuán)工(gōng)的薪資标準嗎(ma)？
7、同一(yī)部門(mén)，相(xiàng)同工(gōng)作崗位，年(nián)終獎必須支付同樣的标準嗎(ma)？
8、企業(yè)支付給職工(gōng)的高(gāo)溫補貼、取暖補貼、獨生(shēng)子女補助算(suàn)工(gōng)資收入嗎(ma)？
9、企業(yè)派員(yuán)工(gōng)到(dào)外地工(gōng)作，額外支付的出差補助算(suàn)工(gōng)資收入嗎(ma)？
10、給職工(gōng)報(bào)銷的出差的費(fèi)用，通(tōng)過工(gōng)資卡支付的，将來算(suàn)經濟補償金時，需要合并計算(suàn)嗎(ma)？
11、員(yuán)工(gōng)的績效工(gōng)資可以作為(wèi)經濟補償金或年(nián)休假補償标準嗎(ma)？
12、員(yuán)工(gōng)勞動合同中不約定工(gōng)資有什麽好處，有什麽風險？
13、薪資保密制度前提是什麽，違反薪資保密制度可否進行違紀處？
14、勞動合同中約定績效工(gōng)資标準，員(yuán)工(gōng)績效不合格的，可以降低(dī)其績效工(gōng)資嗎(ma)？
15、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作不滿一(yī)年(nián)離職的，可以向公司主張年(nián)終獎嗎(ma)？
16、實行年(nián)薪制的員(yuán)工(gōng)，可以按照(zhào)每月(yuè)支付的工(gōng)資作為(wèi)繳納社會(huì)保險的基數嗎(ma)？
17、勞動合同履行期間，績效工(gōng)資可以跨年(nián)度支付嗎(ma)？
18、薪資制度、集體合同、勞動合同三者之間關于薪資标準不統一(yī)，以什麽原則來處理？
19、職工(gōng)未休年(nián)假的，職工(gōng)的加班費(fèi)、年(nián)終獎、過節費(fèi)、績效工(gōng)資是否作為(wèi)補償基數？
20、婚假期間的工(gōng)資标準如何支付，績效工(gōng)資如何支付，各種補貼補助如何支付？

二、拟請授課專家： 

人力資源和社會(huì)保障部勞動工(gōng)資研究所薪酬績效專家: 肖婷婷、常風林、劉秉泉、馬小(xiǎo)麗

中國(guó)人事(shì)科學研究院工(gōng)資福利研究室主任：何鳳秋

中國(guó)人民(mín)大學勞動人事(shì)學院相(xiàng)關專家：    程延園     （授課專家以實際報(bào)到(dào)通(tōng)知為(wèi)準）

三、研讨對象：

各級國(guó)資委有關同志(zhì)、企事(shì)業(yè)單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事(shì)部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員(yuán))、各類人力資源管理人員(yuán)和業(yè)務骨幹等。　

四、研讨費(fèi)用：
    研讨費(fèi)每人2880元(含培訓費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場費(fèi)等)。食宿統一(yī)安排、費(fèi)用自(zì)理。研讨費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到(dào)時面交。

五、證書：（如辦理證書，需另交工(gōng)本費(fèi)及考核認證費(fèi)1280元/人）

培訓後可頒發國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部相(xiàng)關部門(mén)“薪酬管理師(shī)”職業(yè)培訓證書。此證書官方網上(shàng)注冊、官方網站查詢,全國(guó)通(tōng)用。根據《職業(yè)教育法》的規定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據此證了解人員(yuán)接受培訓的情況，作為(wèi)能(néng)力評價、考核、聘用和任職的重要依據。

    辦證學員(yuán)将最高(gāo)學曆證明、身份證複印件(jiàn)各一(yī)份、二寸證件(jiàn)照(zhào)，提前發電(diàn)子版至我中心。

六、研讨時間安排和報(bào)名辦法：

時間:　2017年(nián)10月(yuè)25日至10月(yuè)29日    重慶市(shì)     （2017年(nián)10月(yuè)25日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)11月(yuè)01日至11月(yuè)05日    上(shàng)海市(shì)     （2017年(nián)11月(yuè)01日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)11月(yuè)10日至11月(yuè)15日    貴陽市(shì)     （2017年(nián)11月(yuè)10日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)11月(yuè)17日至11月(yuè)21日    北(běi)京市(shì)     （2017年(nián)11月(yuè)17日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)11月(yuè)22日至11月(yuè)27日    西(xī)安市(shì)     （2017年(nián)11月(yuè)22日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)11月(yuè)29日至12月(yuè)03日    成都市(shì)     （2017年(nián)11月(yuè)29日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)12月(yuè)08日至12月(yuè)14日    海口市(shì)     （2017年(nián)12月(yuè)08日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)12月(yuè)15日至12月(yuè)20日    杭州市(shì)     （2017年(nián)12月(yuè)15日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2017年(nián)12月(yuè)22日至12月(yuè)28日    深圳市(shì)     （2017年(nián)12月(yuè)22日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2018年(nián)01月(yuè)10日至01月(yuè)15日    廈門(mén)市(shì)     （2018年(nián)01月(yuè)10日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2018年(nián)01月(yuè)19日至01月(yuè)23日    北(běi)京市(shì)     （2018年(nián)01月(yuè)19日全天報(bào)到(dào)）

時間:　2018年(nián)01月(yuè)31日至02月(yuè)06日    昆明市(shì)     （2018年(nián)01月(yuè)31日全天報(bào)到(dào)）

請參加研讨學習的代表提前将《報(bào)名回執》(見(jiàn)附件(jiàn))填好後傳真至我中心，以便及時地通(tōng)知研讨班的詳細地點及相(xiàng)關報(bào)到(dào)須知。

七、聯系方式：

電(diàn)  話：010-61271260

郵  箱：187397251@qq.com