一(yī)【課程背景】

年(nián)度經營計劃的本質就(jiù)是要貫穿“戰略與執行”,将重點工(gōng)作任務,一(yī)以貫之的方式進行有序排列組合,它是企業(yè)經營能(néng)力的綜合反映。

我國(guó)企業(yè)的普遍困惑,沒有企業(yè)會(huì)否認年(nián)度計劃的重要性,然而做計劃費(fèi)時又(yòu)費(fèi)力,做的太粗沒有指導意義,做的太細無法應對實際,如此重要的事(shì)項,往往成為(wèi)大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工(gōng)作!

——為(wèi)什麽制訂年(nián)度經營計劃缺乏依據?

——為(wèi)什麽年(nián)度經營計劃整體思路(lù)不清?

——為(wèi)什麽年(nián)度經營計劃不能(néng)有效分解,團隊達成共識太困難,目标老闆與高(gāo)管博弈?

——為(wèi)什麽年(nián)度經營計劃卻因為(wèi)組織責任承擔不力,方案定性定量兩張皮?

——為(wèi)什麽有了年(nián)度經營計劃可實際運營管理依然混亂,效率低(dī)下(xià)?

——為(wèi)什麽年(nián)度經營計劃和實際執行中形成兩張皮,總是執行計劃趕不上(shàng)變化?

——為(wèi)什麽年(nián)終獎像“定時炸彈”一(yī)樣這麽難分配發放(fàng)?

——如何将年(nián)度經營計劃目标與中高(gāo)層的績效管理業(yè)績挂鈎?

——如何依照(zhào)年(nián)度經營計劃的完成情況,有效公平且平衡分配年(nián)終獎金?

   團隊對持續調整更高(gāo)目标缺乏熱情,各部門(mén)業(yè)績不想多(duō)擔、經費(fèi)不願少拿,團隊協作從(cóng)源頭上(shàng)缺乏系統與整體設計,企業(yè)有限的資源無法發揮出最大效果。

   想要學習和解決這些問題,請走進—— 

 《年(nián)度經營計劃與有效執行落地實操班》! 

二【年(nián)度經營計劃的重要性】

▲制定一(yī)份好的年(nián)度計劃是綜合能(néng)力的體現,它貫穿了戰略、戰術(shù)、戰鬥的全過程,讓企業(yè)赢在起點;從(cóng)戰略規劃-策略創新-戰術(shù)解碼-組織承接-經營賦權-量化資源-精準預算(suàn)-績效管理-有效激勵過程。

▲戰略決定組織,組織能(néng)力決定年(nián)度經營計劃目标的達成能(néng)力;

▲一(yī)張表算(suàn)到(dào)底,一(yī)張施工(gōng)圖幹到(dào)底——用15個(gè)月(yuè)的時間完成本年(nián)度12個(gè)月(yuè)的經營目标

▲利用年(nián)度戰略地圖進行“紙(zhǐ)上(shàng)談兵”規劃沙盤推演;

▲年(nián)度經營計劃是企業(yè)在本年(nián)度内日常運營的核心和指南(nán)針;

▲ 年(nián)度經營計劃以目标為(wèi)導向有效提升企業(yè)運營效率,改進運營流程;

▲ 年(nián)度經營計劃是企業(yè)及各部門(mén)對企業(yè)進行日常監管和分析的依據;

▲ 年(nián)度經營計劃是對企業(yè)進行年(nián)度業(yè)績考評的依據,年(nián)終獎金分配的依據;

▲ 計劃能(néng)力=經營能(néng)力,計劃能(néng)力越強,把握外部經營環境能(néng)力越強;

▲ 年(nián)度計劃是企業(yè)經營的起點,是促進整體業(yè)績最大化的開(kāi)端,起點決定終點;

▲ 年(nián)度計劃是培養經營人才的開(kāi)端,制定計劃的過程,本身就(jiù)是選拔、培養經營人才的過程;

▲ 通(tōng)過年(nián)度經營計劃制定的互動過程,貫徹企業(yè)經營理念,達成對經營環境和現狀問題的統一(yī)認知,統一(yī)目标與行動方針,實現上(shàng)下(xià)同欲,實現全員(yuán)參與經營目标的達成。

三【培訓對象】

董事(shì)長(cháng)、總經理、經營副總等高(gāo)層領導、戰略企劃部及各部門(mén)管理者 

四【授課方式】

問題解析+理論講解+案例分析+互動思考+小(xiǎo)組讨論+模拟演練+現場讨論答疑

五【培訓效果】

1、充分認識年(nián)度經營計劃制定的價值和深遠(yuǎn)意義;

2、熟悉年(nián)度經營計劃管理的理論思想、分析方法;

3、統一(yī)高(gāo)層思想理念與發展目标,提高(gāo)團隊凝聚力、激發熱情;

4、掌握年(nián)度經營計劃分解與年(nián)度經營計劃執行的保障措施;

5、提升各級年(nián)度經營計劃與管控能(néng)力;

6、提升組織升級、流程優化、績效管理對年(nián)度經營計劃的落地與實現能(néng)力。

六【落地實操成果】

1、《三年(nián)戰略規劃》草(cǎo)案;

2、《2022年(nián)度經營計劃》;

3、《2022年(nián)度經營計劃目标分解》;

4、《2022年(nián)企業(yè)經營組織設計與調整結構圖》;

5、《2022年(nián)關鍵組織職能(néng)、關鍵職位說明書》;

6、《2022年(nián)關鍵流程圖總清單》;

7、《2022年(nián)經營目标績效考核指标庫》;

8、《2022年(nián)度經營責任狀示範版本》與會(huì)議操作流程。

七【時間地點】

八【培訓費(fèi)用】

• 單人報(bào)名:5800元/人 

• 企業(yè)團報(bào):15800元/家(3-5人)

  費(fèi)用包含:培訓、發票、資料、午餐、茶點、證書

  證書頒發:《經濟管理師(shī)》/《工(gōng)商管理師(shī)》

  提交資料:身份證、學曆證書複印件(jiàn)、2寸電(diàn)子照(zhào)片

九【付款賬戶】

 戶  名:中企網培（北京）教育咨詢中心

 賬  号:91440154740000232

 開(kāi)戶行:上(shàng)海浦東發展銀(yín)行北(běi)京豐台支行

十【聯系方式】

  聯系人: 吳主任               

  手   機(jī):13121092521

  電(diàn)   話: 010-61271260         

  郵   箱:262999193@qq.com 

  網   址:www.zhidingedu.com

講師(shī)介紹:

【主講課程】

【授課方式特點】  
1、問題導入+理論講解+案例分析+互動思考+小(xiǎo)組PK互動+模拟演練+現場提問答疑

2、激情洋溢 幽默風趣 互動性極強

3、以實戰培訓為(wèi)導引,以實地輔導改善為(wèi)主線(現場授課+實戰輔導)

4、特别注重培養學員(yuán)解決實際工(gōng)作中問題的能(néng)力,既注重理論知識的傳授講解,又(yòu)不忘現實案例的剖析論證,更引領學員(yuán)分析與總結的思維習慣;

5、課程既嚴謹認真,直指問題本質,又(yòu)風趣幽默,通(tōng)俗易懂(dǒng)

課程提綱:

【2022-年(nián)度經營計劃制定與有效執行】

第一(yī)節讓夢想照(zhào)進現實——年(nián)度經營計劃從(cóng)戰略開(kāi)始

一(yī)、讓夢想照(zhào)進現實———年(nián)度經營計劃從(cóng)戰略開(kāi)始

(一(yī)) 戰略的制定必須要解決以下(xià)三個(gè)基本問題

(二) 基于企業(yè)戰略發展的一(yī)般性思考

(三) 企業(yè)家必須學會(huì) “從(cóng)後往前看(kàn)”

(四) 戰略分析與戰略制定流程

(五) 企業(yè)頂層設計思維模型圖

(六) 明确與宣導公司戰略目标步驟與方法

(七) 确定夢想——認清環境——确認目标

案例分享:兩家企業(yè)戰略規劃

    現場研讨:研讨并确定公司的戰略規劃目标與保障措施

二、一(yī)張實施工(gōng)圖做到(dào)底——年(nián)度經營計劃體系模型

(一(yī)) 年(nián)度經營計劃的核心内容

(二) 年(nián)度經營計劃是企業(yè)日常運營的核心

(三) 告别“瞎忙”的日子——年(nián)度經營計劃

【工(gōng)具之一(yī)】用OGSM工(gōng)具來制定年(nián)度經營計劃

      研讨:  1、戰略目标實現要分幾步走,經曆哪幾個(gè)階段?哪幾個(gè)年(nián)度?

      2、每一(yī)年(nián)度需要重點完成的目标任務是哪些?

三、年(nián)度經營計劃怎麽編制?

(一(yī)) 年(nián)度經營計劃的主要内容

(二) 年(nián)度經營計劃三級目标管理體系

(三) 編制年(nián)度經營計劃3種方式

四、年(nián)度經營計劃目标怎麽定?

(一(yī)) 從(cóng)“要我做”到(dào)“我要做”。

(二) 目标制定的方法——突破法與基礎目标6大方法

(三) 年(nián)度經營計劃目标分解常見(jiàn)六大問題點

(四) 年(nián)度目标制訂與分解流程

       研讨:如何檢查目标分解是否合理?

       研讨: 年(nián)度财務預算(suàn)與年(nián)度經營計劃的關系?

(五) 從(cóng)年(nián)度經營計劃目标分解四大審核

年(nián)度經營計劃分解工(gōng)具:魚骨法、價值樹法、戰略地圖

     案例分享:年(nián)度經營計劃編制

(六) 一(yī)張表幹到(dào)底——年(nián)度經營計劃目标分解

       分組實操與點評:年(nián)度經營計劃制定與目标分解

(七) 組織年(nián)度經營計劃目标簽約模拟實操

五、一(yī)張目标表幹到(dào)底——年(nián)度經營計劃過程管控

(一(yī)) 編制年(nián)度經營計劃3種方式

1. 滾動計劃法   2. PDCA循環法   3. 綜合平衡法

(二) 年(nián)度經營計劃會(huì)議管理

(三) 年(nián)度經營計劃挂圖作戰的5種方法

(四) 對于業(yè)務計劃的執行效果将按月(yuè)進行監控

(五) 進度監控的表單管理和會(huì)議工(gōng)具進度監控的表單管理和會(huì)議工(gōng)具

六、年(nián)度經營計劃調整與風險管控

(一(yī)) 年(nián)度經營計劃調整的三大原則

(二) 每個(gè)季度末對年(nián)度計劃進行回顧和調整

(三) 月(yuè)度滾動計劃的調整幅度

(四) 企業(yè)風險管控活動要求

第二節  年(nián)度經營計劃執行平台——組織運營管控

一(yī)、戰略決定組織,年(nián)度計劃影響組織變革

(一(yī)) 企業(yè)組織管理常見(jiàn)的5大類問題

(二) 解決之道——組織設計與職能(néng)分工(gōng)

(三) 激勵之道——要我做轉變到(dào)我應做、我要做

思考:職能(néng)的選人、育人、用人、留人策略

(四) 激勵策略——法治與情理

二、組織優化思路(lù)與設計流程框架

(一(yī)) 組織優化初期3大背景

(二) 組織優化中期2大因素與八大原則

(三) 組織優化後期2大環境

自(zì)我診斷:企業(yè)組織運營診斷分析評分表

目标決定組織——結構需思考二個(gè)層面

(四) 深刻把握組織調整變革的意圖與目标

(五) 從(cóng)分權到(dào)集權——合理分配權限

三、從(cóng)金字塔到(dào)扁平化

(一(yī)) 組織管控模式設計思路(lù)

(二) 組織設計八大基本原則

(三) 組織的變革

(四) 部門(mén)設置的6種類

【研讨】組織結構設計認可通(tōng)過後, 如何有效開(kāi)展組織調整或變革?

四、職能(néng)優化

(一(yī)) 職能(néng)設計

1. 基本職能(néng)  2. 關鍵職能(néng)  3. 職能(néng)分解  4. 職能(néng)優化

(二) 部門(mén)職能(néng)梳理

1. 職能(néng)缺失  2. 職能(néng)交叉  3. 職能(néng)重疊  4. 職能(néng)弱化

【現場研讨分享】針對本公司本部門(mén)開(kāi)展職能(néng)優化

第三節 年(nián)度經營計劃執行跑道——流程驅動

一(yī)、流程激勵之道——怎麽正确地做事(shì)

(一(yī)) 常見(jiàn)組織中存在流程優化病症分析

(二) 解決之道——流程設計與優化激勵

(三) 激勵之道——辦事(shì)高(gāo)效順暢、沒有風險漏洞:

(四) 從(cóng)做什麽到(dào)怎麽做

(五) 激勵策略——長(cháng)期激勵、短期激勵

研讨: 從(cóng)流程優化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

二、從(cóng)職能(néng)驅動到(dào)流程驅動

(一(yī)) 現代企業(yè)面臨著(zhe)如何适應3C的問題

(二) 流程優化基于客戶的視角出發思考

(三) 客戶的角度審視自(zì)己

(四) 關注客戶的需求和滿意

(五) 企業(yè)戰略與運營流程系統的關系

(六) 流程優化的4大要素

案例分享:某公司流程優化管理咨詢項目案例分享

第四節 年(nián)度經營計劃執行激勵——績效管理

一(yī)、正确認識組織績效管理,激勵團隊

(一(yī)) 我們心中期望的人才

(二) 全面績效管理觀

(三) 企業(yè)績效層次

(四) 績效管理系統

(五) 績效管理核心思想

(六) 績效管理是戰略與組織的落地實施

(七) 不做績效管理是等死,做了績效管理就(jiù)是找死

(八) 高(gāo)績效管理的特征

二、為(wèi)什麽要推行績效管理

三、如何建立戰略績效管理體系

(一(yī)) 績效管理體系十大思考問題點

(二) 績效考核評估主體——誰來考核

(三) 如何科學合理提取績效考核指标

1、績效考核指标提取五種方式

2、績效目标制定的SMART五項原則

3、公司、部門(mén)、個(gè)人績效指标體系建立

練習分享 請提取以下(xià)各部門(mén)三至五個(gè)指标

4、考核指标的權重設計

5、績效考核指标标準

6、績效管理考核系數設計

分組研讨:如何核算(suàn)績效指标所得分數

四、從(cóng)年(nián)度經營計劃到(dào)作戰地圖

五、績效檢查與績效輔導

(一(yī)) 定期檢查方式

(二) 不定期抽查方式

(三) 績效輔導

(四) 績效面談

六、年(nián)度績效考評

思考:總經理如何對副總經理、總監進行層級考核?

(一(yī)) 層級績效考核程序與注意事(shì)項

(二) 績效考核會(huì)議組織程序與注意事(shì)項

(三) 年(nián)度述職會(huì)議的組織與實施

(四) 考核成績等級限制設計

模拟演練:績效考核會(huì)議

七、績效結果兌現