A課程：基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營

B課程：4P薪酬管理體系設計實戰訓練營

【學習費(fèi)用】A類收費(fèi)：3600元/人   B類收費(fèi)含證書：4600元/人  

 (費(fèi)用包含：課程、講義、兩午餐、B類收費(fèi)含考證、茶點等) 食宿統一(yī)安排，費(fèi)用自(zì)理。

 溫馨提示：本課程是2+2課程（A課程和B課程）。A課程為(wèi)《基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營》，B課程為(wèi)《4P薪酬管理體系設計實務培訓班》,學員(yuán)可根據分管業(yè)務不同或與同事(shì)一(yī)起選擇AB課程同時報(bào)名學習，也可任選其一(yī)。

【學員(yuán)對象】：企、事(shì)業(yè)單位董事(shì)長(cháng)、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。

【培訓形式】：講授法；讨論法；問答法；演練法；案例分析法；

【時間地點】： 

 2017年(nián)04月(yuè)20-22日深圳 (A課程）        

 2017年(nián)05月(yuè)11-13日成都（B課程）        2017年(nián)05月(yuè)24-26日青島（B課程）

 2017年(nián)06月(yuè)15-17日北(běi)京 (A課程）        2017年(nián)06月(yuè)22-24日杭州（B課程）

 2017年(nián)07月(yuè)13-15日青島 (A課程）        2017年(nián)07月(yuè)20-22日北(běi)京（B課程）    

 （注：第一(yī)天為(wèi)全天報(bào)到(dào)時間）   

【證書頒發】 ：經培訓考試合格，由全國(guó)專業(yè)人才儲備工(gōng)作委員(yuán)會(huì)頒發《高(gāo)級人力資源管理師(shī)》或《高(gāo)級人力資源法務師(shī)》專業(yè)人才職業(yè)技(jì)能(néng)證書。需郵件(jiàn)提交：身份證複印件(jiàn)、學曆證複印件(jiàn)、工(gōng)作年(nián)限證明、2寸紅(hóng)底免冠彩照(zhào)電(diàn)子檔（JPG格式，17-19K ）。

A課程【課程背景】：

 績效考核成為(wèi)當前企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)管理的重點與熱點問題，80%的企業(yè)都在嘗試推行或者已經推行了績效考核，但是績效考核推行的結果卻事(shì)與願違！

老闆很熱衷績效考核，員(yuán)工(gōng)卻很抵觸，原因何在？

績效考核成為(wèi)嚴肅地走過場的一(yī)種形式，原因何在？

為(wèi)什麽績效考核總是流于形式？企業(yè)的經營目标達成與否通(tōng)過什麽來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣使用才能(néng)産生(shēng)真正激勵作用？

從(cóng)我國(guó)企業(yè)發展的曆程來看(kàn)，在企業(yè)的初創期，企業(yè)管理層的精力大多(duō)放(fàng)在了業(yè)務拓展上(shàng)，自(zì)然對内部管理就(jiù)會(huì)有所忽略，這樣就(jiù)造成企業(yè)管理特别是人力資源管理的基礎薄弱，對未來公司業(yè)務發展支撐作用存在弊病；當企業(yè)到(dào)了發展期，企業(yè)的績效考核、薪酬便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進一(yī)步發展。中國(guó)的企業(yè)不缺乏管理哲學，缺乏的是管理的科學。所以企業(yè)的二次或三次創業(yè)都是從(cóng)績效考核、薪酬優化開(kāi)始的。

本課程根據企業(yè)在推行績效管理過程中所遇到(dào)的常見(jiàn)問題，結合企業(yè)實踐的咨詢案例，通(tōng)過咨詢管理工(gōng)具為(wèi)核心，以典型實際案例為(wèi)載體，詳細剖析企業(yè)績效管理體系運行中存在的問題，提出解決措施。為(wèi)此我單位特舉辦“基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營”培訓班。由實戰型人力資源專家柳飛(fēi)紅(hóng)講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開(kāi)闊思路(lù)，激發靈感，培養帶領企業(yè)持續健康發展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

A課程【課程目标】：

u 掌握績效管理與績效考核基本理念；

u 明确推行績效考核人力資源部門(mén)與業(yè)務部門(mén)之間的職責和分工(gōng)；

u 企業(yè)推行績效管理常見(jiàn)問題、原因剖析及改進策略和方法；

u 掌握績效考核模式科學選擇的方法和技(jì)巧；

u 掌握激勵性績效考核制度設計的方法和技(jì)巧；

u 掌握三級KPI體系科學構建的方法和工(gōng)具；

u 理解平衡計分卡的内涵；

u 掌握崗位KPI構建的方法和技(jì)巧；

u 掌握員(yuán)工(gōng)工(gōng)作任務考核的工(gōng)具與方法；

u 掌握員(yuán)工(gōng)工(gōng)作能(néng)力、工(gōng)作态度和職業(yè)素質考核的工(gōng)具與方法；

u 掌握科學設計績效考核表的方法和技(jì)巧；

u 掌握科學設計績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工(gōng)具；

u 掌握績效考核結果科學運用的方法和工(gōng)具；

u 掌握如何确定績效考核計劃與目标；

u 掌握如何進行績效面談與績效溝通(tōng)的策略與技(jì)巧。

A課程【培訓内容】：

第一(yī)章 績效管理基本知識

1. 企業(yè)績效管理體系推行的理想與現實

2. 績效管理緣起：員(yuán)工(gōng)關心的三個(gè)基本問題？

3. 人力資源價值鏈

4. 人力資源邏輯體系模型

5. 績效是什麽？

6. 什麽是績效管理？

7. 績效管理常見(jiàn)三大理念誤區

8. 績效管理的目的與意義

9. 績效管理的發展曆史與趨勢

10. 實施績效管理關鍵成功因素

第二章 3I績效管理體系模型

1. 績效管理推行中的難點與重點

2. 全面績效管理體系核心要素

3. 績效指标體系建立的作用與意義

4. 績效指标的特點

5. 績效指标體系的維度

6. 3I績效管理體系模型内涵

7. 3I績效管理體系模型應用範圍

8. 3I績效管理體系模型應用原則

第三章 關鍵業(yè)績指标（KPI）體系建立

1. 關鍵業(yè)績指标（KPI）的來源

2. 關鍵績效指标設計的基本方法與工(gōng)具

3. 戰略的三個(gè)基本問題

4. 戰略執行的四種障礙

5. 平衡計分卡的基本内涵

6. 平衡計分卡與戰略地圖

7. 根據平衡計分卡設定關鍵績效指标

8. 關鍵績效指标設計——流程分析法

9. 關鍵績效指标設計——戰略舉措法

10. 關鍵績效指标設計——KPA方法

11. 關鍵績效指标八個(gè)問題

12. 關鍵績效指标定義

13. 關鍵績效指标目标值表現形式

14. 關鍵績效指标目标值的設定方法

15. 關鍵績效指标的類型

16. 關鍵績效指标定量指标計分方法

17. 關鍵績效指标定性指标計分方法

18. 指标權重的确定方法

第四章 工(gōng)作計劃任務指标（PPI）體系建立

1. 什麽是工(gōng)作任務考核？

2. 工(gōng)作任務考核産生(shēng)原因

3. 工(gōng)作任務考核的方法

4. 工(gōng)作任務考核常見(jiàn)問題、原因剖析和改善方法

第五章 職業(yè)化素質指标（BPI）體系建立

1. 員(yuán)工(gōng)職業(yè)化素養考核包含的三個(gè)維度

2. 為(wèi)什麽需要做員(yuán)工(gōng)職業(yè)化素養考核

3. 員(yuán)工(gōng)職業(yè)化素養考核的方法

4. 員(yuán)工(gōng)職業(yè)化素養考核常見(jiàn)問題、原因剖析和改善方法

第六章 績效考核計劃的制定

1. 績效考核計劃制定流程

2. 績效計劃溝通(tōng)和确定

3. 績效計劃制定中常見(jiàn)問題與解決方法

第七章 績效考核實施與結果反饋

1. 績效輔導與績效溝通(tōng)

2. 績效考核結果與結果反饋溝通(tōng)

3. 績效溝通(tōng)的主要内容

4. 績效溝通(tōng)的程序

5. 績效溝通(tōng)面談的目的與實施技(jì)巧

6. 績效考核結果應用

第八章 績效管理制度

1. 績效管理總原則

2. 績效管理适用範圍

3. 績效管理權責

4. 績效管理模式

5. 績效考核周期

6. 績效計劃制定

7. 績效考核結果

8. 績效考核結果應用

      9. 績效制度宣講

B課程【課程背景】：

  在人力資本時代，現代企業(yè)管理更注重“以人為(wèi)本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上(shàng)。作為(wèi)現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高(gāo)度構建高(gāo)效實用的人力資源管理系統，建立科學激勵機(jī)制和先進的企業(yè)薪酬體系，最大限度地激發人才潛能(néng)，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

 如何設計切合企業(yè)實際且行之有效的薪酬管理體系，是搭建企業(yè)激勵機(jī)制的核心和關鍵所在！然而，薪酬涉及到(dào)每個(gè)人的切身利益，牽一(yī)發而動全身，稍有不慎，就(jiù)會(huì)對企業(yè)産生(shēng)重大的負面影響。特别是針對有一(yī)定發展曆史的企業(yè)，如何解決激勵與發展問題、新老平衡問題、成本與效益問題是一(yī)個(gè)重點和難點。

為(wèi)此，本課程從(cóng)企業(yè)戰略高(gāo)度出發，就(jiù)人力資源管理體系搭建的角度切入，提出薪酬體系設計的4P理論模型，将薪酬體系設計所涉及的薪酬理念與策略、薪酬構成、薪酬決定、崗位評價等内容有機(jī)串聯起來，課程内容集理論性、工(gōng)具性和實操性于一(yī)體，全面提升人力資源管理人員(yuán)對于薪酬管理的認知和掌握關鍵薪酬體系設計的基本工(gōng)具。

我們針對中國(guó)企業(yè)在推行西(xī)方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創新時期，特舉辦“4P薪酬管理體系設計實戰訓練營”。由實戰型人力資源專家柳飛(fēi)紅(hóng)講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開(kāi)闊思路(lù)，激發靈感，培養帶領企業(yè)持續健康發展的卓越人力

資源管理人才，歡迎參加！

B課程【課程目标】：

l 了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用；

l 了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設計的理論模型；

l 掌握崗位評價内涵、作用、意義與基本工(gōng)具，并能(néng)組織企業(yè)進行崗位評價；

l 掌握薪酬管理體系設計的基本程序與方法，并能(néng)對企業(yè)薪酬體系進行診斷和優化設計。

B課程【課程特色】

l 針對性：針對性的課程開(kāi)發，真正做到(dào)講你想聽的，給你所想要的。

l 實操性：精選了集團公司薪酬管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。

l 工(gōng)具性：課程提供咨詢公司實用管理工(gōng)具，拿回去就(jiù)能(néng)用。

l 實戰性：針對性設計實戰演練，深入理解理論知識與實戰技(jì)巧讓學員(yuán)把落地方法和實施工(gōng)具全都帶回去。

l 超值大禮包：課程所涉及的絕密咨詢工(gōng)具包、講師(shī)親自(zì)編寫的經典薪酬制度、操作手冊、表單等，讓你能(néng)獨立輕松地開(kāi)展薪酬體系設計工(gōng)作。

B課程【培訓内容】：

第一(yī)章 薪酬管理基本邏輯起點

1. 主要激勵理論（需求動機(jī)模型、雙因素理論、公平理論）

2. 人力資源管理體系邏輯模型

3. 基于價值鏈的人力資源系統

第二章 薪酬管理

1. 薪酬管理難點與困境

2. 全面薪酬的概念

3. 薪酬管理的基本目标

4. 薪酬管理體系應當明确的關鍵問題

5. 薪酬管理體系設計的意義

6. 薪酬管理體系設計的基本核心概念

第三章 薪酬管理體系設計

1. 薪酬管理體系設計的基本目标

2. 薪酬管理體系設計的基本原則與思路(lù)

3. 4P薪酬管理體系設計基本模型

4. 薪酬管理體系設計程序與步驟

5. 薪酬策略與薪酬原則确定

6. 薪酬市(shì)場調查和薪酬水(shuǐ)平定位

7. 薪酬構成與比例設計

8. 薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設計

9. 薪酬調整機(jī)制設計

10. 薪酬體系対套

11. 常見(jiàn)幾類人員(yuán)的薪酬模式

第四章 崗位評價

1. 崗位評價基本概念

2. 崗位評價的意義

3. 崗位評價常見(jiàn)的方法

4. 崗位評價的操作步驟與注意事(shì)項

5. 美世國(guó)際職位評價系統IPE

6. 海氏三因素職位評價系統

7. 實戰演練——崗位評價（IPE3.0）

第五章 薪酬體系設計案例分享

1. 某知名多(duō)元化集團公司薪酬管理體系設計案例分析

2. 某知名家居集團薪酬管理體系設計案例分析

【培訓講師(shī)】：柳飛(fēi)紅(hóng)

• 國(guó)内知名人力資源管理實戰專家、薪酬績效管理專家、人才管理專家；
• 天津大學工(gōng)學學士、管理學碩士、博士
• 哈爾濱工(gōng)業(yè)大學管理學博士後
• 高(gāo)級經濟師(shī)、副教授、高(gāo)級培訓師(shī)，高(gāo)級人力資源管理師(shī)
• 中國(guó)人力資源開(kāi)發培訓網客座教授，廣東省高(gāo)等教育管理類專家委員(yuán)會(huì)專家委員(yuán)、廣東省高(gāo)等教育人力資源管理專業(yè)專家委員(yuán)會(huì)副主任委員(yuán)
• 廣東省人力資源研究會(huì)學術(shù)委員(yuán)、副會(huì)長(cháng)，廣東省人力資源管理師(shī)聯合會(huì)創會(huì)副會(huì)長(cháng)，佛山市(shì)人力資源研究會(huì)副主任委員(yuán)
• 曾任職于深圳比亞迪、深圳斯比泰、天津藍天、北(běi)京錫恩、天津合潤等企業(yè)中高(gāo)層管理職務,現任某知名咨詢公司高(gāo)級合夥人、資深管理顧問。在核心刊物(wù)上(shàng)發表論文數十篇，主持和參與省部級項目6個(gè)。具有16年(nián)企業(yè)工(gōng)作經驗，具有深厚的管理理論功底和豐富的實踐經驗，對人力資源管理體系非常熟悉，尤其擅長(cháng)于人力資源戰略規劃、人才管理體系建設、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計。