各有關企事(shì)業(yè)單位：

2018年(nián)國(guó)務院印發了《關于改革國(guó)有企業(yè)工(gōng)資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（以下(xià)簡稱16号文），16号文在薪酬、激勵、股權等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進一(yī)步建立健全靈活、高(gāo)效的國(guó)有企業(yè)經營機(jī)制，推動國(guó)有企業(yè)全面提升高(gāo)質量發展。2019年(nián)1月(yuè)，國(guó)務院國(guó)資委印發《中央企業(yè)工(gōng)資總額管理辦法》(國(guó)資委令第39号)，對央企工(gōng)資總額決定機(jī)制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體内容是什麽？有何亮點？如何落地？企業(yè)貫徹實施過程中如何把握？為(wèi)深入學習16号文和國(guó)資委令第39号文，充分調動國(guó)有企業(yè)職工(gōng)的積極性、主動性、創造性，進一(yī)步激發國(guó)有企業(yè)創造力和提高(gāo)市(shì)場競争力，不斷推進人事(shì)、勞動、薪酬和績效改革深化與創新，促進收入分配更合理、更有序，中企網培（北京）教育咨詢中心特邀請中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動工(gōng)資研究所及中國(guó)勞動學會(huì)薪酬專業(yè)委員(yuán)會(huì)權威專家拟定于2019年(nián)在全國(guó)各地繼續舉辦《關于改革國(guó)有企業(yè)工(gōng)資決定機(jī)制的意見(jiàn)》與工(gōng)資總額管理辦法解析暨國(guó)企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為(wèi)背景，掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬績效改革方案的設計與操作方法，用激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并将通(tōng)過政策研讨、實操指導、典型案例剖析、對國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開(kāi)研讨。請各單位積極組織相(xiàng)關人員(yuán)參加。具體通(tōng)知如下(xià)：

一(yī)、研讨内容：

第一(yī)部分 深入學習貫徹國(guó)務院16号文與工(gōng)資總額管理辦法解析

1.國(guó)務院《關于改革國(guó)有企業(yè)工(gōng)資決定機(jī)制的意見(jiàn)》重點解讀(dú)；

2.國(guó)資委《中央企業(yè)工(gōng)資總額管理辦法》重點解讀(dú)；

3.工(gōng)資總額預算(suàn)如何與利潤目标值(三檔)挂鈎?商業(yè)二類和公益類企業(yè)能(néng)否将工(gōng)資總額劃分為(wèi)保障性和效益性工(gōng)資總額兩部分，有什麽具體的政策規定?

4.國(guó)企在制定工(gōng)資總額預算(suàn)方案時應著(zhe)重把握哪幾個(gè)方面?預算(suàn)基數如何确定?什麽情況下(xià)實行周期管理方式?

5.集團如何指導分子公司編制工(gōng)資總額預算(suàn)?

6.如何理解:競争越充分、政府越放(fàng)權，企業(yè)越自(zì)律，分配越自(zì)主?

7.員(yuán)工(gōng)人數的變化對國(guó)企工(gōng)資總額預算(suàn)的影響有多(duō)大?如何把握增人不增工(gōng)資總額、減人不減工(gōng)資總額?

8.國(guó)企内部工(gōng)資分配制度管理新思路(lù)、新趨勢和新措施；

9.國(guó)企如何控制人工(gōng)成本不合理增長(cháng)，有效提高(gāo)職工(gōng)工(gōng)資收入水(shuǐ)平?

10.國(guó)企如何留住關鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工(gōng)資應逐步向勞動力市(shì)場價位接軌?

11.如何處理好本部職工(gōng)和本企業(yè)全部職工(gōng)工(gōng)資增長(cháng)關系?如何完善總部管理業(yè)績考核?

12.國(guó)企工(gōng)資總額自(zì)主預算(suàn)下(xià)的政府監控機(jī)制體制内涵；

13.實行16号文與工(gōng)資指導線的關系及部分省市(shì)相(xiàng)關文件(jiàn)的政策細則。

第二部分 新形式下(xià)國(guó)企人力資源基礎管理體系建設

(一(yī))國(guó)企如何開(kāi)展“三定”，實現人崗匹配

1.“三定”原則和方法，如何解決國(guó)企冗員(yuán)問題?

2.“三定”中經常遇到(dào)的矛盾和問題，如何化解案例分享；

3.幾種組織機(jī)構模式介紹、選擇條件(jiàn)及流程再造，部門(mén)/崗位說明書模闆分享與編制技(jì)巧。

(二)啓動新一(yī)輪崗位評價，打造工(gōng)資總額預算(suàn)合理編制的基礎

1.崗位評價的意義、方法、咨詢經驗和案例分享；

2.崗位評價需要注意的幾個(gè)問題；

3.崗位評價幾種劃崗方法及案例分享，管理/技(jì)術(shù)/生(shēng)産操作崗位等級的合理分布銜接，基本原理和經驗介紹。

(三)激勵和留住人才的必經之路(lù):建立員(yuán)工(gōng)職業(yè)生(shēng)涯發展通(tōng)道

1.建立職位體系的目的及三項主要内容；    

2.能(néng)力模型設計的理念和方法及案例分享；

3.怎樣有機(jī)銜接國(guó)家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區别，職位管理辦法細則分享。

第三部分 國(guó)企薪酬績效改革實戰解析和案例分享

(一(yī))國(guó)企薪酬制度體系實操案例

1.現代國(guó)企薪酬制度模式和适用條件(jiàn)；

2.國(guó)企不同員(yuán)工(gōng)的薪酬制度模式選擇及案例分享;

3.國(guó)企不同員(yuán)工(gōng)薪酬結構和權重合理設計及案例分享；

4.如何制定崗位工(gōng)資體系和崗位工(gōng)資标準及案例分享；

5.津貼補貼設置種類，交通(tōng)通(tōng)訊補貼、住房補貼和餐補屬于工(gōng)資總額範疇還(hái)是福利範疇?

6.薪酬分配中存在哪些法律風險，如何應對和化解?

(二)國(guó)企績效管理改革實戰解析

1.現代績效管理核心框架和要點；         2.部門(mén)績效考核指标設計方法及案例分享;

3.員(yuán)工(gōng)績效考核指标設計方法及案例分享； 4.績效考核積分制的引入和積極作用;

5.如何解決管理技(jì)術(shù)人員(yuán)考核指标很難量化的問題及案例分享；

6.績效考核結果的應用(從(cóng)對員(yuán)工(gōng)和對組織兩個(gè)角度) ；

7.如何解決績效考核中的人情因素?        8.績效管理制度具體應包括哪些内容?

9.國(guó)企績效考核應當注意的幾個(gè)問題；     10.考核實戰技(jì)巧及方案分析。

第四部分：國(guó)企薪酬改革下(xià)各類人員(yuán)薪酬制度合理設計的操作方法

1.轉崗、轉崗培訓員(yuán)工(gōng)的薪資标準架構以及法定基本待遇标準；

2.輪崗、輪休、待崗員(yuán)工(gōng)的薪資标準如何确定；

3.停薪留職、内退人員(yuán)的薪資标準如何确定；

4.内部員(yuán)工(gōng)兼職的薪資标準如何确定；

5.企業(yè)如何重新确定員(yuán)工(gōng)的收入結構和比例，以降低(dī)人工(gōng)成本；

6.企業(yè)高(gāo)管、中層管理人員(yuán)、普通(tōng)員(yuán)工(gōng)的如何進行分類綜合薪酬方案設計？

7.哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行職級工(gōng)資制度，設計方法及案例；

8.哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行崗位績效工(gōng)資制度，設計方法及案例；

9.銷售人員(yuán)、承包人員(yuán)、關鍵人才适宜實行哪種工(gōng)資制度，設計方法及案例；

10.各類人員(yuán)的崗位（職位）工(gōng)資标準體系制定技(jì)巧？

11.企業(yè)工(gōng)資級别數量如何确定？企業(yè)的薪資水(shuǐ)平如何市(shì)場化？
12.各級工(gōng)資的級幅度設定有什麽規律和實際上(shàng)的意義？
13.各級工(gōng)資的級幅度設定有什麽規律和實際運用上(shàng)的意義？
14.兩級工(gōng)資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什麽？

二、拟請授課專家： 

人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動科學研究院勞動工(gōng)資研究所薪酬績效管理專家

中國(guó)人事(shì)科學研究院工(gōng)資福利研究室與法制與績效研究室相(xiàng)關領導

中國(guó)勞動學會(huì)薪酬專業(yè)委員(yuán)會(huì)相(xiàng)關專家    （授課專家以實際報(bào)到(dào)通(tōng)知為(wèi)準）

三、培訓對象：

各級國(guó)資委有關同志(zhì)、企事(shì)業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事(shì)部、

綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員(yuán))、各類相(xiàng)關管理人員(yuán)等。　

四、費(fèi)用與報(bào)名事(shì)項：
    1、人民(mín)币2880元/人（含培訓費(fèi)、發票和資料費(fèi)、會(huì)場費(fèi)等，食宿統一(yī)安排費(fèi)用自(zì)理）

2、因本通(tōng)知發放(fàng)範圍有限，敬請各收文單位協助轉發此通(tōng)知并組織本單位相(xiàng)

關人員(yuán)統一(yī)報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名，名額不限。

3、請參加學習的代表提前将《報(bào)名回執》(見(jiàn)附件(jiàn))填好後發至培訓招生(shēng)辦，以便及時地通(tōng)知研讨班詳細地點、乘車路(lù)線及相(xiàng)關報(bào)到(dào)須知。

五、證書頒發：（如辦理證書，需另交工(gōng)本費(fèi)及考核認證費(fèi)1000元/人）

培訓後可頒發《薪酬管理師(shī)》《績效管理師(shī)》《财務管理師(shī)》等專業(yè)人才證書。申請證書的學員(yuán)請提供：學曆證複印件(jiàn)、身份證複印件(jiàn)、2寸證件(jiàn)照(zhào)（清晰電(diàn)子版）。

六、時間地點：

2019年(nián)09月(yuè)06日-10日（06日報(bào)到(dào)，07-08日培訓）     成 都

2019年(nián)09月(yuè)20日-24日（20日報(bào)到(dào)，21-22日培訓）    青 島  

2019年(nián)10月(yuè)12日-16日（12日報(bào)到(dào)，13-14日培訓）    西(xī) 安

2019年(nián)10月(yuè)25日-29日（25日報(bào)到(dào)，26-27日培訓）    貴 陽     

2019年(nián)11月(yuè)06日-10日（06日報(bào)到(dào)，07-08日培訓）    廈 門(mén)     

2019年(nián)11月(yuè)15日-19日（15日報(bào)到(dào)，16-17日培訓）    北(běi) 京    

2019年(nián)11月(yuè)27日-30日（27日報(bào)到(dào)，28-29日培訓）    上(shàng) 海     

2019年(nián)12月(yuè)09日-13日（09日報(bào)到(dào)，10-11日培訓）    杭 州     

2019年(nián)12月(yuè)18日-22日（18日報(bào)到(dào)，19-20日培訓）     重 慶  

2019年(nián)12月(yuè)25日-30日（25日報(bào)到(dào)，26-27日培訓）    海 口    

2020年(nián)01月(yuè)08日-12日（08日報(bào)到(dào)，09-10日培訓）    南(nán) 京   

七、聯系方式：

聯系人： 吳主任               手  機(jī)：13121092521（微信）

傳  真：010-61271260         郵  箱：262999193@qq.com 

網  址：www.zhidingedu.com