【主辦單位】中企網培（北京）教育咨詢中心

【聯系電(diàn)話】010--56029059    

【傳真号碼】010--61271260        

【聯 系 人】吳延鳳  

【學習費(fèi)用】A類收費(fèi)：2200元/人，B類收費(fèi)含證書：3200元/人

        （包含學習、證書、中餐、茶點、教材、稅費(fèi)等）食宿統一(yī)安排，費(fèi)用自(zì)理。

【時間地點】

           2017年(nián)1月(yuè)18日—20日 鄭州市(shì)      2017年(nián)2月(yuè)22日—24日 北(běi)京市(shì)    

             2017年(nián)3月(yuè)08日—10日 杭州市(shì)       2017年(nián)3月(yuè)16日—17日 深圳市(shì)     

             2017年(nián)3月(yuè)22日—24日 成都市(shì)       2017年(nián)4月(yuè)12日—14日 昆明市(shì)   

             2017年(nián)4月(yuè)19日—21日 武漢市(shì)       2017年(nián)4月(yuè)26日—28日 西(xī)安市(shì)    

             2017年(nián)5月(yuè)10日—12日 南(nán)京市(shì)       2017年(nián)5月(yuè)17日—19日 重慶市(shì)     

             2017年(nián)5月(yuè)24日—26日 長(cháng)沙市(shì)       2017年(nián)6月(yuè)07日—09日 太原市(shì)    

             2017年(nián)6月(yuè)14日—16日 青島市(shì)       2017年(nián)6月(yuè)21日—23日 上(shàng)海市(shì)    

             2017年(nián)6月(yuè)28日—30日 沈陽市(shì)       2017年(nián)7月(yuè)05日—07日 南(nán)甯市(shì)      

             2017年(nián)7月(yuè)12日—14日 貴陽市(shì)       2017年(nián)7月(yuè)21日—23日 蘭州市(shì)     

             2017年(nián)7月(yuè)28日—30日 呼和浩特市(shì)   2017年(nián)8月(yuè)11日—13日 長(cháng)春市(shì)  

             2017年(nián)8月(yuè)16日—18日 大連市(shì)       2017年(nián)8月(yuè)23日—25日 南(nán)昌市(shì)

             備注：第一(yī)天均為(wèi)全天報(bào)到(dào)時間                    

 【證書頒發】經培訓考試合格，由全國(guó)專業(yè)人才儲備工(gōng)作委員(yuán)會(huì)頒發《高(gāo)級人力資源法務師(shī)》 或《高(gāo)級人力資源管理師(shī)》或《高(gāo)級勞動争議咨詢師(shī)》專業(yè)人才職業(yè)技(jì)能(néng)證書。需郵件(jiàn)提交：身份證複印件(jiàn)、學曆證複印件(jiàn)、工(gōng)作年(nián)限證明、2寸紅(hóng)底免冠彩照(zhào)電(diàn)子檔（JPG格式，17-19K ）。

課程背景：

  2017年(nián)，《勞動合同法》要予以修改，增加企業(yè)用工(gōng)的靈活性，社保政策也要做出諸多(duō)挑戰，對企業(yè)和人力資源服務業(yè)産生(shēng)深遠(yuǎn)影響。2017年(nián)，企業(yè)經濟下(xià)行壓力持續加大，人力資源服務業(yè)在經過了互聯網初步沖擊後進行深度思考；企業(yè)人工(gōng)成本真正的有效控制、人力資源服務業(yè)的精準化服務匹配成為(wèi)雙方的契合點；企業(yè)在派遣用工(gōng)轉型業(yè)務外包操作過程中各種憋端開(kāi)始凸顯。互聯網+以及大數據會(huì)催生(shēng)一(yī)批新的人力資源服務業(yè)，但是無法改變人力資源服務業(yè)與企業(yè)的基本合作模式，派遣+外包+代理一(yī)直是主題，互聯網與大數據做到(dào)了精準化的匹配，做大了線上(shàng)與線下(xià)互動，但無法改變實質。企業(yè)希望便捷化的服務、有效的風險管控、精準的人工(gōng)成本降低(dī)是合作的動力。在上(shàng)述基礎上(shàng)，針對新政策對企業(yè)用工(gōng)以及人力資源服務業(yè)的影響，針對靈活派遣與工(gōng)傷風險外包新的服務模式與産品模式的有效運營，基于企業(yè)業(yè)務外包中的各種脫離實際，特舉辦新政策下(xià)人力資源服務業(yè)創新轉型與企業(yè)業(yè)務外包運營中的挑戰與問題及靈活派遣與工(gōng)傷風險外包實務操作研讨會(huì)。以期從(cóng)實務與前瞻性的角度，為(wèi)企業(yè)用工(gōng)模式、風險控制、人力資源公司的運營模式與風險控制進行有效解讀(dú)與探讨，以期對行業(yè)有所幫助。我們誠邀您的莅臨，現将有關事(shì)宜通(tōng)知如下(xià)：

培訓内容：

  第一(yī)部分新政策對企業(yè)用工(gōng)和人力資源服務業(yè)經營的影響

1、《勞動合同法》修改對企業(yè)用工(gōng)的影響以及對人力資源服務業(yè)的影響

2、醫(yī)療保險與生(shēng)育保險合并對傳統派遣或外包業(yè)務的影響

3、社保征收由社保部門(mén)改為(wèi)稅務部門(mén)對派遣或外包業(yè)務的影響

4、稅務部門(mén)按照(zhào)企業(yè)工(gōng)資總額征收社保對企業(yè)用工(gōng)模式的影響

5、《企業(yè)勞動保障守法誠信等級評價辦法》對企業(yè)直接用工(gōng)以及人力資源服務業(yè)不規範操作的影響

6、金稅三期政策對企業(yè)管理層稅務規劃以及人力資源服務業(yè)跨區域合作的影響

7、“二孩”生(shēng)育政策下(xià)，對女性就(jiù)業(yè)以及人力資源服務業(yè)的影響和機(jī)遇

8、社保繳費(fèi)五險或四險合一(yī)政策下(xià)，單繳工(gōng)傷越來越難，對企業(yè)靈活用工(gōng)以及人力資源服務業(yè)的影響

9、互聯網+以及大數據背景下(xià)，中小(xiǎo)型人力資源服務業(yè)的業(yè)務内容拓展與發展趨勢分析

10、國(guó)家培育靈活就(jiù)業(yè)市(shì)場政策下(xià)，對人力資源服務業(yè)以及企業(yè)用工(gōng)模式的影響

第二部分、新政策下(xià)靈活派遣的運營模式與風險防範

1、如何有效區分勞務派遣服務與勞務派遣

2、勞務派遣與靈活派遣如何進行區分，企業(yè)如何通(tōng)過靈活派遣降低(dī)人工(gōng)成本，轉移用工(gōng)風險

3、靈活派遣的法律依據，以及表現形式和類型，以及運作模式的分析

4、靈活派遣如何有效降低(dī)企業(yè)的用工(gōng)成本

5、靈活派遣的類型以及各種類型中的風險與法律适用有何不同

6、靈活派遣的經濟合同應當如何簽訂，應當注意哪些核心條款

7、靈活派遣過程中，出現工(gōng)傷事(shì)故的，應當如何分擔責任

8、靈活派遣如何向勞務派遣進行轉化，靈活派遣期間的工(gōng)作年(nián)限是否計算(suàn)為(wèi)勞務派遣的工(gōng)作年(nián)限

9、靈活派遣員(yuán)工(gōng)的退出條件(jiàn)如何設計，靈活派遣員(yuán)工(gōng)無需支付經濟補償金的勞動合同條款如何設計

10、靈活派遣中人力資源公司與個(gè)人之間的法律關系如何界定，靈活派遣中個(gè)人與企業(yè)之間的法律關系如何界定

11、靈活派遣是否會(huì)被認定為(wèi)勞務派遣，是否受三性崗位以及比例的限制

12、靈活派遣是否存在加班的問題，是否每天工(gōng)作不能(néng)超過8小(xiǎo)時，是否存在休假的問題，是否需要年(nián)休假補償

13、靈活派遣中個(gè)人不服從(cóng)人力資源公司或企業(yè)的管理或調配的應當如何進行約束，且該約束不會(huì)被認定為(wèi)傳統勞動關系

14、“自(zì)雇”與靈活派遣之間的區分，人力資源公司如何與“自(zì)雇”人群進行合作，“自(zì)雇”在我國(guó)法律上(shàng)屬于什麽樣的勞動關系

15、靈活派遣如何以外包的方式體現，靈活派遣如何以派遣的方式體現，不同的體現方式，對人力資源服務業(yè)以及企業(yè)有何不同

16、靈活派遣如何在關聯企業(yè)之間有效實現，靈活派遣如何針對同一(yī)人群在不同企業(yè)間按需調配，調配的方式是什麽

17、互聯網+大數據對靈活派遣的影響和運營模式的創新有哪些

18、日本、台灣、韓國(guó)、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家或地區靈活派遣對我國(guó)人力資源服務業(yè)的借鑒

第三部分、企業(yè)派遣向外包轉型後運營過程中存在的問題與風險防控

1、超比例的派遣工(gōng)均适合轉為(wèi)外包模式嗎(ma)？

2、派遣用工(gōng)轉型中的人力資源服務外包、業(yè)務外包、勞務外包，在企業(yè)運行過程中出現哪些問題？

3、業(yè)務外包中所有業(yè)務均能(néng)按業(yè)務量進行測算(suàn)嗎(ma)？不能(néng)按業(yè)務量測算(suàn)的，如何進行費(fèi)用測算(suàn)？

4、業(yè)務外包中所有業(yè)務的勞動過程中，均可以放(fàng)手讓承包方或供應商進行直接管理嗎(ma)？供應商沒有能(néng)力管理或不能(néng)管理如何協調？

5、業(yè)務外包中的勞動用工(gōng)風險防範，由供應商承擔，如何進行風險成本測算(suàn)，由企業(yè)另行承擔，如何在财務上(shàng)規劃列支渠道？

6、人力資源服務外包在法律上(shàng)或在稅收上(shàng)真的是企業(yè)與人力資源公司合作的外包模式嗎(ma)？

7、央企、國(guó)企在體制外用工(gōng)中勞務外包的必要性、合法性、以及适用範圍的分析？

8、央企、國(guó)企諸多(duō)業(yè)務需要的是勞務外包，而非業(yè)務外包，勞務外包與業(yè)務外包的六個(gè)核心區别點是什麽？

9、企業(yè)人力資源部或人事(shì)處，在勞務外包中應當注意哪些事(shì)宜，在業(yè)務外包中應當注意哪些事(shì)宜？

10、企業(yè)業(yè)務外包或勞務外包的費(fèi)用确定方式有何不同，招投标的标的确定方式有何不同？

11、業(yè)務外包中勞動用工(gōng)風險責任如何劃分、安全生(shēng)産責任如何劃分，雙方在經濟合同中約定有關的安全生(shēng)産責任的劃分是否具有法律效力？

12、勞務外包是企業(yè)與人力資源公司合作的趨勢和方向的原因是什麽？

第四部分、新政策下(xià)工(gōng)傷風險防範與工(gōng)傷風險外包運用

1、工(gōng)傷風險防範主要防範哪些事(shì)宜？工(gōng)傷風險外包指的是什麽？

2、企業(yè)合同工(gōng)上(shàng)下(xià)班路(lù)上(shàng)以及工(gōng)作過程中突發疾病死亡或工(gōng)亡的，目前處理過程中存在家屬要求與法律标準之間差距的沖突，如何進行協調與防範？

3、企業(yè)目前為(wèi)合同工(gōng)購買的人身意外保險與補充醫(yī)療保險與職工(gōng)發生(shēng)工(gōng)傷後之間存在的矛盾，如何進行協調與防範？

4、企業(yè)如何通(tōng)過人力資源公司以福利外包的方式對合同工(gōng)進行工(gōng)傷風險外包，合法确定職工(gōng)發生(shēng)工(gōng)傷後，職工(gōng)幫扶與撫恤、護理與治療、補償與賠償等客觀标準，避免與職工(gōng)及職工(gōng)家屬上(shàng)演各種沖突？

5、企業(yè)派遣、外包員(yuán)工(gōng)如何與人力資源公司合作，進行工(gōng)傷風險外包？

6、企業(yè)異地繳費(fèi)或不足額繳費(fèi)的合同工(gōng)、派遣工(gōng)、外包員(yuán)工(gōng)如何與人力資源公司合作，進行工(gōng)傷風險外包？

7、企業(yè)直接雇傭的其他單位的職工(gōng)、無法繳納社保的職工(gōng)、退休返聘人員(yuán)、實習生(shēng)等如何與人力資源公司合作進行工(gōng)傷外包？企業(yè)直接雇傭的短期用工(gōng)、季節性用工(gōng)、小(xiǎo)時用工(gōng)如何進行工(gōng)傷外包？

8、依法繳納社會(huì)保險與未繳納社保或未足額繳納社保的職工(gōng)，出現工(gōng)傷後，不同的訴求是什麽？風險評估不同點是什麽？期望值是什麽？

9、企業(yè)如何與人力資源公司進行合作，對職工(gōng)上(shàng)下(xià)班路(lù)上(shàng)的工(gōng)傷事(shì)故進行工(gōng)傷風險外包？

10、企業(yè)如何與人力資源公司進行合作，對工(gōng)亡或一(yī)緻四級工(gōng)傷職工(gōng)的後續管理事(shì)宜進行工(gōng)傷風險外包？

11、傳統的人身意外保險與雇主責任險能(néng)否解決企業(yè)和人力資源公司關于工(gōng)傷風險外包的理賠事(shì)宜？

12、人社部提出的工(gōng)傷保險+商業(yè)保險風險防控模式下(xià)，企業(yè)和人力資源服務公司進行的工(gōng)傷風險外包有哪些基于工(gōng)傷理賠的商業(yè)保險選擇？

13、工(gōng)傷風險外包中哪些群體或哪些行業(yè)不能(néng)觸碰？如何在工(gōng)傷風險外包中合理确定企業(yè)和人力資源服務公司之間的職責？

14、工(gōng)傷風險外包與《職業(yè)病防治法》中的職業(yè)病職工(gōng)管理以及《安全生(shēng)産法》中的安全生(shēng)産責任界限如何劃分？

15、工(gōng)傷風險外包對于企業(yè)的價值，以及人力資源公司的價值如何進行有效界定？

第五部分、新政策對傳統企業(yè)人力資源管理模式的十大影響與挑戰

1、企業(yè)轉型升級、架構調整、人員(yuán)優化而進行的經濟性裁員(yuán)、結構化裁員(yuán)對人力資源管理的影響與挑戰

2、新的社保政策與稅收政策對人力資源專業(yè)性要求的影響與挑戰

3、勞動用工(gōng)政策透明、職工(gōng)維權層次的多(duō)元化對企業(yè)人力資源從(cóng)業(yè)者法律要求的影響與挑戰

4、勞動保障守法誠信等級評價對企業(yè)與職工(gōng)勞動争議處理的影響與挑戰

5、人工(gōng)成本以及合法成本的壓力對于企業(yè)合規性用工(gōng)的影響與挑戰

6、人力資源管理風險防控從(cóng)技(jì)術(shù)性到(dào)戰略性防控對人力資源從(cóng)業(yè)者的影響與挑戰

8、互聯網+以及人工(gōng)成本壓力對企業(yè)多(duō)元化用人模式的影響與挑戰

9、人力資源服務外包對企業(yè)人力 資源管理模式的影響與挑戰

10、靈活就(jiù)業(yè)市(shì)場與靈活派遣對企業(yè)人力資源招聘、培訓與績效等模式的影響與挑戰

參會(huì)對象：

1．各級人力資源和社會(huì)保障部門(mén)、工(gōng)會(huì)組織和勞動争議仲裁委員(yuán)會(huì)主管領導和相(xiàng)關工(gōng)作人員(yuán)；

2．各企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理、人力資源總監、人事(shì)經理（專員(yuán)）、工(gōng)會(huì)、法務及相(xiàng)關專業(yè)人士；
3．國(guó)内外勞務派遣、人才服務中心等各類人力資源專業(yè)服務機(jī)構負責人、業(yè)務經理。

研讨形式：主講專家采取培訓與研讨相(xiàng)結合的形式，運用知識傳授、案例分析、互動交流等多(duō)種方式，幫助學員(yuán)現場解答工(gōng)作實踐中的問題。

主講專家：

  魯志(zhì)峰    國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動保障報(bào)社法律事(shì)務中心主任

  程延園    中國(guó)人民(mín)大學勞動人事(shì)學院教授 博士生(shēng)導師(shī)  著名員(yuán)工(gōng)關系專家

  白(bái)永亮    國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動保障報(bào)社法律事(shì)務中心副主任、清華大學法學博士

  朱國(guó)豐    資深律師(shī)，知名勞動關系專家，大連市(shì)政府法律顧問