關于舉辦“薪酬改革新形式下(xià)薪酬設計、績效考核暨薪酬福利法律
風險防範與人工(gōng)成本控制”操作實務研讨班的通(tōng)知
各有關單位：
2016年(nián)《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施。改革後，國(guó)有企業(yè)中高(gāo)管薪酬的構成?企業(yè)負責人降薪後會(huì)否出現層級遞減效應?股份制企業(yè)、上(shàng)市(shì)公司如何設計薪酬體系?同一(yī)企業(yè)内不同體制下(xià)人員(yuán)的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰?新形勢下(xià)企業(yè)薪酬設計遇到(dào)的法律風險有哪些?一(yī)系列問題引發了有關各方的強烈關注。
為(wèi)幫助企業(yè)了解并掌握最新薪酬管理的要點和趨勢，掌握新政後薪酬福利制度的設計方法，提升人工(gōng)成本有效控制技(jì)巧、掌握員(yuán)工(gōng)流動的預防、處理勞動工(gōng)資争議的能(néng)力，提升法律風險防範。為(wèi)此，中企協企業(yè)管理培訓中心特邀請中國(guó)勞動學會(huì)薪酬專業(yè)委員(yuán)會(huì)及人力資源和社會(huì)保障部勞動工(gōng)資研究所相(xiàng)關權委專家拟定于2016年(nián)在全國(guó)各地繼續舉辦“薪酬改革新形式下(xià)薪酬設計、績效考核暨薪酬福利法律風險防範與人工(gōng)成本控制”操作實務研讨班。本研讨班将通(tōng)過政策研讨、實操指導、典型案例剖析、對薪酬設計的熱點、難點問題展開(kāi)研讨。請各單位積極組織相(xiàng)關人員(yuán)參加.咨詢電(diàn)話：010-56029059。現将具體事(shì)項通(tōng)知如下(xià)：
一(yī)、研讨内容：
第一(yī)部分：薪酬改革新形式下(xià)如何制定更具激勵性的薪酬設計方案與操作實務
1、國(guó)企薪酬制度設計中普遍存在的問題及應對
2、國(guó)企高(gāo)管薪酬改革背景下(xià)的薪酬改革體系完善
(1)如何結合當前的經濟形勢，針對本行業(yè)發展前景，完善本企業(yè)的薪酬設計
(2)國(guó)企高(gāo)管薪酬改革背景下(xià)的薪資結構的再設計及工(gōng)資總額預算(suàn)時需要考慮哪些因素
(3)職位工(gōng)資與職位價值的匹配及員(yuán)工(gōng)職位工(gōng)資标準體系制定技(jì)巧
(4)崗位績效工(gōng)資制的優缺點及設計方法
(5)寬帶工(gōng)資的實際應用和需要注意的問題
(6)薪酬設計中的彈性福利計劃的尺度和長(cháng)期激勵模式的建立
3、各類人員(yuán)薪酬制度設計案例分析和應用 4、薪酬結構模闆及其解析
第二部分：薪酬改革新形式下(xià)的人工(gōng)管理與成本有效控制的技(jì)巧與風險防範
1、員(yuán)工(gōng)人才流失的原因分析 2、人才流失帶來的隐性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防範國(guó)企人才流失的措施 4、員(yuán)工(gōng)社會(huì)保險成本處理
5、員(yuán)工(gōng)薪酬成本控制技(jì)巧 6、員(yuán)工(gōng)教育培訓及離職的費(fèi)用控制
第三部分：薪酬改革新形式下(xià)各類人員(yuán)薪酬制度合理設計的方法和案例
1、哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行職級工(gōng)資制度，設計方法及案例
2、哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行崗位績效工(gōng)資制度，設計方法及案例
3、銷售人員(yuán)、承包人員(yuán)、關鍵人才适宜實行哪種工(gōng)資制度，設計方法及案例
4、各類人員(yuán)的崗位（職位）工(gōng)資标準體系制定技(jì)巧？
第四部分 薪酬改革新形式下(xià)薪酬管理在人力資源價值鏈的重要性
1、薪酬設計需要解決的矛盾——内部公平性
(1)内部公平性的常用工(gōng)具——職位評估；(2)職位評估中常見(jiàn)的問題；(3)職位評估案例
2、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什麽是外部公平性； (2)外部公平性常用的工(gōng)具； (3)如何确定薪酬水(shuǐ)平？
3、薪酬與能(néng)力的關系：
(1)薪酬如何影響員(yuán)工(gōng)能(néng)力； (2)如何評估員(yuán)工(gōng)能(néng)力； (3)能(néng)力薪酬的設計；
4、獎金設計如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三挂鈎
(1)幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎金挂鈎模式的思考； (2)幾種模式優缺點的對比；
(3)集團公司下(xià)屬分子公司的效益是否要與集團公司挂鈎？
5、獎金設計與外部因素的影響
(1)老總的獎金究竟該不該發？采購經理的獎金究竟該不該發？(2)如果過濾外部因素的影響；
6、薪酬設計的公平問題：
(1)業(yè)務部門(mén)與業(yè)務部門(mén)的平衡； (2)業(yè)務部門(mén)與職能(néng)部門(mén)的平衡；
(1)能(néng)力差的人與能(néng)力強的人之間的平衡；
7、業(yè)内各部門(mén)獎金設計的要點：
(1)銷售部門(mén)提成制，還(hái)是獎金制？ (2)項目類型工(gōng)作獎金的設計；
(3)生(shēng)産部門(mén)獎金的設計； (4)年(nián)薪制獎金的設計；
第五部分：薪酬改革新形式下(xià)績效考核管理方法與案例
一(yī)、績效考核制度的框架和要點
1、員(yuán)工(gōng)績效考核方案設計思路(lù) 2、考核組織及部門(mén)之間的分工(gōng)和協作
3、考核内容及考核周期的确定 4、實行績效獎懲要注意的問題
5、績效獎懲的方法 6、考核結果在員(yuán)工(gōng)績效管理中的運用
二、如何進行績效考核及其實戰技(jì)巧
1、考核流程及其注意事(shì)項 2、不同目的、不同職務的考評方法
3、績效評估的常見(jiàn)八大誤區 4、績效評估結果的運算(suàn)方式
5、績效評分結果的運用：跨部門(mén)排序的困難 6、強制分布和末位淘汰制實施及規則
7、工(gōng)作态度在考評中的"權重"設計及運用 8、績效考核與調薪及獎金的關系
第六部分：薪酬改革新形式下(xià)薪酬福利實務操作及工(gōng)資支付常見(jiàn)法律風險防範
1、法律中規定的“工(gōng)資”、“福利”包括哪些内容？、勞動合同條款中的工(gōng)資條款如何撰寫？
2、工(gōng)資單上(shàng)的“住房補貼”、高(gāo)溫補助費(fèi)等屬于工(gōng)資還(hái)是福利？企業(yè)未支付會(huì)有什麽風險？
3、解除勞動關系産生(shēng)的經濟補償金的基數如何計算(suàn)和确定？
4、怎樣區别醫(yī)療期和停工(gōng)留薪期?“兩期”的工(gōng)資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工(gōng)資基數怎樣确定和計算(suàn)？
6、加班争議的舉證責任是否歸企業(yè)？其證據如何合理設計才能(néng)避免敗訴？
7、未經用人單位安排，勞動者自(zì)行加班的，用人單位是否需支付加班工(gōng)資
8、加班工(gōng)資未列明或未交付工(gōng)資單給勞動者是否存在風險？怎樣降低(dī)該風險？
9、勞動者在工(gōng)作日加班及法定節假日加班，用人單位能(néng)否安排補休而不予支付加班費(fèi)？
10、年(nián)終獎如何支付才能(néng)避免離職員(yuán)工(gōng)回頭追讨的法律風險？
11、勞動合同條款中的工(gōng)資條款如何撰寫？
12、如何通(tōng)過薪酬調整處理員(yuán)工(gōng)嚴重失職、重大過失、違規等問題？
二、拟請授課專家：
中國(guó)勞動學會(huì)副會(huì)長(cháng)兼中國(guó)勞動學會(huì)薪酬專業(yè)委員(yuán)會(huì)會(huì)長(cháng): 蘇海南(nán)
人力資源和社會(huì)保障部勞動工(gōng)資研究所薪酬績效專家: 馬小(xiǎo)麗、劉秉泉、常風林、肖婷婷
中國(guó)人事(shì)科學研究院工(gōng)資福利研究室主任：何鳳秋 （授課專家以實際報(bào)到(dào)通(tōng)知為(wèi)準）
三、研讨對象：
各級國(guó)資委有關同志(zhì)、企事(shì)業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力資源副總、人力資源部、人事(shì)部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員(yuán))、績效考核主管(專員(yuán))、各類人力資源管理人員(yuán)和業(yè)務骨幹等。
四、研讨費(fèi)用：
研讨費(fèi)每人2680元(含培訓費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場租賃費(fèi)等)。食宿統一(yī)安排、費(fèi)用自(zì)理。研讨費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到(dào)時面交。
五、證書：（如辦理證書，需另交工(gōng)本費(fèi)及考核認證費(fèi)1280元/人）
培訓結束後可頒發國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“薪酬管理師(shī)”職業(yè)培訓證書（帶國(guó)徽）。此證書官方網上(shàng)注冊、官方網站查詢,全國(guó)通(tōng)用。根據《職業(yè)教育法》的規定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據此證了解人員(yuán)接受培訓的情況，作為(wèi)能(néng)力評價、考核、聘用和任職的重要依據。辦證學員(yuán)請将最高(gāo)學曆證明、身份證複印件(jiàn)各一(yī)份、小(xiǎo)二寸紅(hóng)底或藍底證件(jiàn)照(zhào)2張交于培訓現場會(huì)務組工(gōng)作人員(yuán)以便辦理證書使用。
六、研讨時間安排和報(bào)名辦法：
時間: 2016年(nián)3月(yuè)18日至3月(yuè)22日 北(běi)京市(shì) （2016年(nián)3月(yuè)18日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)3月(yuè)25日至3月(yuè)31日 海口市(shì) （2016年(nián)3月(yuè)25日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)4月(yuè)08日至4月(yuè)14日 杭州市(shì) （2016年(nián)4月(yuè)08日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)4月(yuè)15日至4月(yuè)21日 成都市(shì) （2016年(nián)4月(yuè)15日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)4月(yuè)22日至4月(yuè)27日 桂林市(shì) （2016年(nián)4月(yuè)22日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)5月(yuè)09日至5月(yuè)14日 西(xī)安市(shì) （2016年(nián)5月(yuè)09日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)5月(yuè)18日至5月(yuè)22日 北(běi)京市(shì) （2016年(nián)5月(yuè)18日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)5月(yuè)27日至6月(yuè)02日 重慶市(shì) （2016年(nián)5月(yuè)27日全天報(bào)到(dào)）
時間: 2016年(nián)6月(yuè)02日至6月(yuè)08日 拉薩市(shì) （2016年(nián)6月(yuè)02日全天報(bào)到(dào)）
請參加研讨學習的代表提前将《報(bào)名回執》(見(jiàn)附件(jiàn))填好後傳真至中企協企業(yè)管理培訓中心，以便及時地通(tōng)知研讨班的詳細地點及相(xiàng)關報(bào)到(dào)須知。
七、聯系方式：
聯系電(diàn)話：（010）56029059
傳 真：（010）61271260
聯 系 人： 吳老師(shī) |
