【主辦單位】中企網培（北京）教育咨詢中心

【聯系電(diàn)話】010--56029059    

【傳真号碼】010--61271260        

【聯 系 人】吳延鳳  

【學習費(fèi)用】A類收費(fèi)：3600元/人，B類收費(fèi)含證書4600元/人

         （包含學習、證書、中餐、茶點、教材、稅費(fèi)等）食宿統一(yī)安排，費(fèi)用自(zì)理。

【時間地點】

  2017年(nián)04月(yuè)20--22日---北(běi)京      2017年(nián)06月(yuè)22--24日---成都       

  2017年(nián)07月(yuè)13--15日---青島      2017年(nián)09月(yuè)17--19日---杭州              

  2017年(nián)11月(yuè)23--25日---深圳      2018年(nián)01月(yuè)18--20日---北(běi)京

      備注：第一(yī)天均為(wèi)全天報(bào)到(dào)時間                    

【證書頒發】經培訓考試合格，由全國(guó)專業(yè)人才儲備工(gōng)作委員(yuán)會(huì)頒發《高(gāo)級人力資源法務師(shī)》 或《高(gāo)級人力資源管理師(shī)》或《高(gāo)級招聘管理師(shī)》專業(yè)人才職業(yè)技(jì)能(néng)證書。需郵件(jiàn)提交：身份證複印件(jiàn)、學曆證複印件(jiàn)、工(gōng)作年(nián)限證明、2寸紅(hóng)底免冠彩照(zhào)電(diàn)子檔（JPG格式，17-19K ）。

課程背景：

    企業(yè)競争日益激烈，企業(yè)競争的核心就(jiù)是人才的競争，很多(duō)企業(yè)在人才的招聘面試環節就(jiù)處于劣勢，沒有經過系統訓練的面試官為(wèi)企業(yè)引進了大量不合格人員(yuán)，造成企業(yè)直接的經濟損失，哪麽如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能(néng)力和素質，成為(wèi)每個(gè)企業(yè)必須解決的問題，隻有提升管理者招人、識人的能(néng)力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能(néng)為(wèi)企業(yè)找到(dào)合适、匹配的人才，為(wèi)企業(yè)的快速發展提供人才支持。

課程目标：

幫助企業(yè)中高(gāo)層管理人員(yuán)及人力資源管理人員(yuán)熟悉招人識人技(jì)能(néng)，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工(gōng)具，對識人難點做深入淺出的講解，從(cóng)而大幅提高(gāo)面試官招人識人的技(jì)能(néng)。

課程特色：

主講老師(shī)具備十五年(nián)的咨詢實戰經驗，成功地為(wèi)服務企業(yè)招聘、面試過大量高(gāo)層及中層管理人員(yuán)，課程案例真實可鑒;通(tōng)過課堂現場練習，實現獵頭式招聘實施技(jì)巧傳授，讓學員(yuán)學會(huì)精準招人識人。

課程時間：2天，6小(xiǎo)時/天

課程對象：高(gāo)層及中層企業(yè)管理者、儲備幹部;需要提升能(néng)力的相(xiàng)關職場人士等。

課程形式：現場講授、小(xiǎo)組讨論、互動交流; 案例分析、角色演練等。

課程大綱：

第一(yī)講：招聘計劃與工(gōng)作分析

一(yī)、招聘計劃

1、人力資源供需狀況的調查與分析

2、招聘需求的核實與确認

3、招聘計劃及其執行方案的編制

二、工(gōng)作分析

1、工(gōng)作崗位分析

2、工(gōng)作崗位分析的方法綜述

3、工(gōng)作說明書的編制與調整

4、工(gōng)作崗位分析和工(gōng)作說明書的誤區

三、招聘準備

1、招聘的過程設計

2、招聘渠道的确定

a) 網絡招聘

b) 人才市(shì)場招聘、勞務市(shì)場招聘、校園招聘

c) 獵頭、報(bào)紙(zhǐ)廣告、内部推薦

d) 新興渠道

3、招聘方法的選擇

4、招聘資源的調動

5、招聘預算(suàn)的拟定

6、量化面試标準的提煉

7、申請資料的審核與篩選

互動讨論，講師(shī)點評：招聘準備有必要嗎(ma)?

第二講：甄選與面試

一(yī)、面試概述

1、什麽是面試?

2、面試的優略分析

3、正确運用面試的要點

二、結構化面試技(jì)術(shù)的運用

1、什麽是結構化面試

2、為(wèi)什麽結構化面試是目前最有效的面試方法

3、招聘原則在結構化面試中的具體體現理由

4、結構化面試流程步驟的設計

5、結構化面試提問問題的設計

6、結構化面試的誤區

三、結構化面試技(jì)術(shù)的實施技(jì)巧

1、STAR法則的運用訣竅

a) 如何分辨什麽是無效的信息

b) 如何通(tōng)過提問得到(dào)有效信息

c) 如何确定信息的真實性

d) 如何保證對應征者做全面的了解

2、結構化面試技(jì)術(shù)實施中的五個(gè)常見(jiàn)問題

3、結構化面試技(jì)術(shù)實施中的十大技(jì)巧

4、結構化面試考官的五大失誤

實戰演練，講師(shī)點評：STAR法則運用練習

第三講：評價中心技(jì)術(shù)

一(yī)、無領導小(xiǎo)組讨論法

1、無領導小(xiǎo)組讨論法的原理

2、無領導小(xiǎo)組讨論法的類型

3、無領導小(xiǎo)組讨論法的優略分析

4、無領導小(xiǎo)組讨論法的實施步驟

5、無領導小(xiǎo)組讨論法的題目設計

6、無領導小(xiǎo)組讨論法的注意事(shì)項

實戰演練，講師(shī)點評：

1、無領導小(xiǎo)組讨論：到(dào)底該選誰?

2、無領導小(xiǎo)組讨論：什麽是最重要的?

二、沙盤模拟測評法

1、沙盤模拟測評法的起源

2、沙盤模拟測評法的原理

3、沙盤模拟測評法的特點

4、沙盤模拟測評法的程序和步驟

5、沙盤模拟測評法的誤區

三、心理測評技(jì)術(shù)

1、心理測評的原理

2、心理測評的分類

3、常用心理測評的方法

4、投射技(jì)術(shù)的運用

5、心理測評的注意事(shì)項

互動讨論，講師(shī)點評：心理測評技(jì)術(shù)好用嗎(ma)?

四、其他評價中心技(jì)術(shù)

1、公文處理法

2、案例分析

3、管理遊戲

4、演講

第四講：招聘面試中的誤區

一(yī)、系統全面地防範招聘面試中的歧視現象

1、有效防止性别歧視

2、有效防止年(nián)齡歧視

3、有效防止種族歧視

4、有效防止信仰歧視

5、有效防止其他歧視

案例分享，講師(shī)點評：性别歧視案例集萃

二、系統全面地防範招聘面試中的虐待現象

1、有效防止身體虐待

2、有效防止精神虐待

3、有效防止心理虐待

4、有效防止其他虐待

案例分享，講師(shī)點評：職場虐待有禁不止的案例

三、堅決杜絕招聘面試中的違法違規行為(wèi)

1、禁止使用童工(gōng)

2、慎重錄用未成年(nián)工(gōng)

3、禁止侵害女工(gōng)權益

4、嚴格遵守勞動合同法

案例分享，講師(shī)點評：濫用童工(gōng)，喪盡天良!

實戰演練，講師(shī)點評：

課程結束：

講師(shī)介紹：

左京老師(shī)  戰略人力資源管理專家

清華大學EMBA

高(gāo)級人力資源管理師(shī)

14年(nián)大型化工(gōng)能(néng)源、商務貿易行業(yè)等人力資源管理實戰經驗

12年(nián)的企業(yè)管理咨詢與培訓經驗

曾任：北(běi)京神霧環境能(néng)源科技(jì)集團  人力資源總監

曾任：北(běi)京誠意光(guāng)達商貿有限公司   副總經理

北(běi)京大學、中國(guó)農業(yè)大學、華北(běi)電(diàn)力大學、鄭州大學客座教授

累計在《經理人》、《商界》、《中國(guó)經營報(bào)》等各類知名刊物(wù)發表過100餘篇專業(yè)文章。

曾主導多(duō)家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工(gōng)作，成功為(wèi)民(mín)生(shēng)銀(yín)行、大唐集團、中鐵集團、用友(yǒu)集團、人民(mín)大會(huì)堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多(duō)場次的公開(kāi)授課與企業(yè)内訓經曆,學員(yuán)的滿意度高(gāo)達到(dào)95%以上(shàng)，累計培訓學員(yuán)人數超過10萬。

 實戰經驗：

14年(nián)化工(gōng)能(néng)源、商務貿易等人力資源管理中高(gāo)管工(gōng)作經曆：

北(běi)京神霧環境能(néng)源科技(jì)集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一(yī)家為(wèi)上(shàng)市(shì)公司，資産86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工(gōng)作，累計面試人數超過5000人，為(wèi)企業(yè)重點引進了300餘名急需的優秀科技(jì)人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系，特别針對高(gāo)科技(jì)研發設計人員(yuán)創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機(jī)制，使公司的研發設計工(gōng)作産生(shēng)了極大的變化，逐步成為(wèi)企業(yè)高(gāo)速發展最為(wèi)重要的源動力。

北(běi)京誠意光(guāng)達商貿副總經理，為(wèi)适應市(shì)場的巨大變化，抓住企業(yè)戰略轉型的契機(jī)，及時調整經營策略，并組織内部資源和團隊以企業(yè)戰略、經營策略為(wèi)引導，逐步實施工(gōng)作重點的轉移和變革，為(wèi)企業(yè)的二次騰飛(fēi)創造了良好的條件(jiàn)，将企業(yè)從(cóng)一(yī)個(gè)年(nián)營業(yè)額不足百萬的小(xiǎo)型商貿公司打造成具有近億元年(nián)營業(yè)額，市(shì)場份額提升30%，經營範圍遍布全國(guó)的大型綜合性流通(tōng)企業(yè)，得到(dào)廣大員(yuán)工(gōng)、管理團隊和董事(shì)會(huì)的稱贊和好評。

12年(nián)的人力資源管理咨詢與培訓經驗：

北(běi)京大學高(gāo)級講師(shī)，主講高(gāo)級工(gōng)商管理研修班課程，累計培訓民(mín)營企業(yè)管理幹部3000餘人；

人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格鑒定委員(yuán)會(huì)認證培訓講師(shī)，多(duō)家知名人力資源管理師(shī)培訓機(jī)構指定講師(shī)，主講國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師(shī)認證四級到(dào)一(yī)級的教程；認證考試通(tōng)過率高(gāo)達85%。

通(tōng)過大量的走訪調研，特别針對民(mín)營企業(yè)設計開(kāi)發了一(yī)整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務過的企業(yè)超過500餘家，培訓足迹遍布近30個(gè)省市(shì)。

授課特色：

以實戰培訓為(wèi)導引，以實地輔導改善為(wèi)主線(現場授課+實戰輔導)；

特别注重培養學員(yuán)解決實際工(gōng)作中問題的能(néng)力，既注重理論知識的傳授講解，又(yòu)不忘現實案例的剖析論證，更引領學員(yuán)分析與總結工(gōng)具背後的思維習慣；

課程既嚴謹認真，一(yī)絲不苟，又(yòu)風趣幽默，通(tōng)俗易懂(dǒng)。被廣大學員(yuán)譽為(wèi)“史上(shàng)最通(tōng)俗易懂(dǒng)的講師(shī)”，學員(yuán)評測的課程滿意度高(gāo)達99.8%。

部分服務客戶：

【學院】清華大學EMBA、北(běi)京大學、中國(guó)農業(yè)大學、華北(běi)電(diàn)力大學、鄭州大學、服裝學院、

【金融】中國(guó)中信集團、中國(guó)工(gōng)商銀(yín)行、中國(guó)農業(yè)銀(yín)行、中國(guó)銀(yín)行、中國(guó)建設銀(yín)行、中國(guó)交通(tōng)銀(yín)行、民(mín)生(shēng)銀(yín)行、中國(guó)人壽、中國(guó)人民(mín)保險集團、福州郵儲、重慶郵儲、合肥農行、長(cháng)春農行、煙(yān)台農行……

【通(tōng)信】中國(guó)移動通(tōng)信、中國(guó)聯通(tōng)、中國(guó)電(diàn)信、全球通(tōng)、展訊、大唐電(diàn)信……

【汽車】一(yī)汽、東風、長(cháng)安、三菱、福特、江鈴……

【電(diàn)子/科技(jì)】用友(yǒu)集團、宏碁電(diàn)腦(nǎo)、新百聯網絡科技(jì)、科聯科科技(jì)、雲山生(shēng)物(wù)科技(jì)、永球科技(jì)、吉水(shuǐ)集團、北(běi)方光(guāng)學電(diàn)子集團、利達光(guāng)電(diàn)、西(xī)安趕集網、當當網……

【制造/電(diàn)器(qì)】中國(guó)兵器(qì)工(gōng)業(yè)集團、中國(guó)南(nán)方工(gōng)業(yè)集團、中國(guó)鋁業(yè)公司、中國(guó)中鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團、上(shàng)海邁科泵業(yè)制造、川一(yī)精密機(jī)械、科海機(jī)械、太原重型機(jī)械集、礦機(jī)集團股份、格力、海爾、LG、西(xī)門(mén)子、美的、櫻花、方太、老闆、天津中環集團……

【服務/消費(fèi)】中國(guó)國(guó)際航空公司、正邦集團、大華地産、恒大地産、中國(guó)郵政、修身堂、隆格酒店、紅(hóng)十字會(huì)賓館、北(běi)京同仁堂、京都念慈菴、南(nán)甯中小(xiǎo)企業(yè)服務中心、北(běi)大、北(běi)京金融街集團……

【電(diàn)力/能(néng)源】國(guó)家電(diàn)網、南(nán)方電(diàn)網、中國(guó)五礦集團、北(běi)京中科博聯環境工(gōng)程、中國(guó)核工(gōng)業(yè)集團、中國(guó)石化集團、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)大唐集團、中國(guó)國(guó)電(diàn)集團、中國(guó)華能(néng)集團、新鑫能(néng)源、永康生(shēng)物(wù)能(néng)源、神霧環境能(néng)源……

 部分客戶評價：

左老師(shī)授課風格幽默風趣、極富激情，有著(zhe)很強的感染力。聽來既通(tōng)俗易懂(dǒng)，又(yòu)頗有啓發，令人久久不能(néng)遺忘!                                                 ——同仁堂集團

左老師(shī)的培訓課程論述清晰，旁征博引，将枯燥的理論知識與實際管理案例有機(jī)地結合了起來，聽來發人深省。                                              ——大唐電(diàn)力集團

左老師(shī)的培訓課程有一(yī)個(gè)最大的特點，那就(jiù)是你聽著(zhe)不會(huì)犯困。這看(kàn)似簡單，實則非常不易。能(néng)把枯燥、艱深的管理知識和理論，通(tōng)過這麽輕松愉快的氛圍傳授給我們，真的非常棒!

——北(běi)大資源集團

左老師(shī)的演講，幽默的語言讓無聊的培訓變得十分生(shēng)動、有趣。有理論的深度、有現實的廣度、有獨特的真知與灼見(jiàn)、有實用的建議與方法，确有其實，确有其值!

——全國(guó)人大常委會(huì)人民(mín)大會(huì)堂管理局

左老師(shī)講課認真負責，精确細緻，而且能(néng)将豐富的實踐經驗與理論有機(jī)地結合起來，聽起來十分過瘾，很是解渴。                                                  ——冀北(běi)電(diàn)力公司

左老師(shī)的講授聽得出來是帶有深刻的實踐經驗的，隻有擁有如此豐富的實際管理工(gōng)作經驗，才有可能(néng)信手捏來皆成文章，是我們受益匪淺。                                  ——用友(yǒu)集團