各有關企事(shì)業(yè)單位： 中央全面深化改革委員(yuán)會(huì)主任習近平3月(yuè)28日下(xià)午主持召開(kāi)中央全面深化改革委員(yuán)會(huì)第一(yī)次會(huì)議并發表重要講話。會(huì)議審議通(tōng)過了《關于改革國(guó)有企業(yè)工(gōng)資決定機(jī)制的意見(jiàn)》。會(huì)議指出，改革國(guó)有企業(yè)工(gōng)資決定機(jī)制，要堅持建立中國(guó)特色現代國(guó)有企業(yè)制度改革方向，建立健全同勞動力市(shì)場基本适應、同國(guó)有企業(yè)經濟效益和勞動生(shēng)産率挂鈎的工(gōng)資決定和正常增長(cháng)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)工(gōng)資分配監管體制，充分調動國(guó)有企業(yè)職工(gōng)的積極性、主動性、創造性。4月(yuè)16日，在國(guó)新辦召開(kāi)的一(yī)季度央企經濟運行情況新聞發布會(huì)上(shàng)，國(guó)務院國(guó)資委副秘書長(cháng)、新聞發言人彭華崗介紹，下(xià)一(yī)步将根據企業(yè)具體情況，對央企工(gōng)資總額進行備案制或核準制的分類管理，将工(gōng)資總額企業(yè)内部分配權真正交給企業(yè)。這對于國(guó)企的薪酬制度改革将是重要的裡(lǐ)程碑 同一(yī)企業(yè)單位内不同體制下(xià)人員(yuán)的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰?新形勢下(xià)企業(yè)薪酬設計遇到(dào)的法律風險有哪些? 而另一(yī)方面是優秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高(gāo)管動力缺乏，如何激勵其不斷創新？企業(yè)員(yuán)工(gōng)積極性不高(gāo)，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨幹人員(yuán)的利益跟企業(yè)的長(cháng)期利益捆綁在一(yī)起？如何對創業(yè)員(yuán)工(gōng)進行合适的補償和獎勵？如何更有效激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情與激情，以此建立長(cháng)期有效的激勵機(jī)制，将對于國(guó)企薪酬制度的改革與發展将十分有益。 為(wèi)此，中企網培（北京）教育咨詢中心特邀請中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動工(gōng)資研究所、中國(guó)勞動學會(huì)薪酬專業(yè)委員(yuán)會(huì)及中國(guó)人事(shì)科學研究院權委專家拟定于2018年(nián)在全國(guó)各地繼續舉辦“《關于改革國(guó)有企業(yè)工(gōng)資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業(yè)用工(gōng)成本風險管控操作實務”研讨班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為(wèi)背景，掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬績效體系建設的設計與操作方法，用激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并将通(tōng)過政策研讨、實操指導、典型案例剖析、對國(guó)企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開(kāi)研讨。請各單位積極組織相(xiàng)關人員(yuán)參加。咨詢電(diàn)話：010-61271260。現将具體事(shì)項通(tōng)知如下(xià)： 一(yī)、研讨内容： 第一(yī)部分：《關于改革國(guó)有企業(yè)工(gōng)資決定機(jī)制的意見(jiàn)》的重點解析與研讨 第二部分：企業(yè)激勵性薪酬方案調整的基準與風險調控 1、轉崗、轉崗培訓員(yuán)工(gōng)的薪資标準架構以及法定基本待遇标準； 2、輪崗、輪休、待崗員(yuán)工(gōng)的薪資标準如何确定； 3、停薪留職、内退人員(yuán)的薪資标準如何确定； 4、内部員(yuán)工(gōng)兼職的薪資标準如何确定； 5、企業(yè)如何重新确定員(yuán)工(gōng)的收入結構和比例，以降低(dī)人工(gōng)成本； 6、企業(yè)高(gāo)管、中層管理人員(yuán)、普通(tōng)員(yuán)工(gōng)的如何進行分類綜合薪酬方案設計？ 第三部分：各類人員(yuán)薪酬制度合理設計的操作方法 1、哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行職級工(gōng)資制度，設計方法及案例； 2、哪些員(yuán)工(gōng)适宜實行崗位績效工(gōng)資制度，設計方法及案例； 3、銷售人員(yuán)、承包人員(yuán)、關鍵人才适宜實行哪種工(gōng)資制度，設計方法及案例； 4、各類人員(yuán)的崗位（職位）工(gōng)資标準體系制定技(jì)巧？ 5、企業(yè)工(gōng)資級别數量如何确定？企業(yè)的薪資水(shuǐ)平如何市(shì)場化？
6、各級工(gōng)資的級幅度設定有什麽規律和實際上(shàng)的意義？
7、各級工(gōng)資的級幅度設定有什麽規律和實際運用上(shàng)的意義？
8、兩級工(gōng)資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什麽？
第四部分：如何充分發揮薪酬的兩個(gè)激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為(wèi)新招聘的人員(yuán)定薪，如何為(wèi)調動的人員(yuán)定薪；
3、解決薪酬水(shuǐ)平低(dī)于标準的人員(yuán)的科學合理方法；解決薪酬水(shuǐ)平超标的人員(yuán)的十種方法；
4、薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；
5、給張三調薪，李四也要求調薪，怎麽辦？不同的人各調多(duō)少薪，如何量化？
6、如何從(cóng)制度上(shàng)避免部門(mén)經理為(wèi)了争取調薪而拼命給下(xià)屬打高(gāo)分，或給喜歡的下(xià)屬打高(gāo)分？
7、如何設計績效工(gōng)資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通(tōng)，以及溝通(tōng)的内容和技(jì)巧；
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通(tōng)當下(xià)屬薪酬高(gāo)于上(shàng)級、新來員(yuán)工(gōng)高(gāo)于老員(yuán)工(gōng)等争議情況。 第五部分：全員(yuán)績效考核與管理操作實務及案例分析 1、績效管理與績效考核有什麽區别？如何建立現代績效管理體系框架？ 2、企業(yè)常見(jiàn)的績效管理存在哪些主要問題？ 3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指标體系？職能(néng)部門(mén)和管理人員(yuán)如何制定考核指标？ 4、績效工(gōng)資的确定？如何通(tōng)過人工(gōng)成本風險控制提高(gāo)企業(yè)績效？ 5、對員(yuán)工(gōng)的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員(yuán)工(gōng)獎勵辦法？ 6、如何将部門(mén)績效考核和員(yuán)工(gōng)業(yè)績考核有機(jī)結合起來？ 7、企業(yè)各類性質的部門(mén)通(tōng)用和專有績效考核指标體系設計的量化和細化
8、員(yuán)工(gōng)的通(tōng)用和專有績效考核指标體系設計的量化和細化
9、如何解決職能(néng)管理部門(mén)和人員(yuán)考核指标難以量化的問題 10、績效考核結果可以在哪些方面有效應用？如何規避績效考核中的法律風險？
11、如何對現行績效考核指标進行改進、完善 12、績效管理責任部門(mén)的職責是什麽
13、各類部門(mén)和員(yuán)工(gōng)績效考核周期确定 14、績效考核系數如何确定；如何有效運用 第六部分：企業(yè)績效考核管理方法與操作實務及案例分析 一(yī)、績效考核目标體系的建立與實施步驟 1、如何建立公司年(nián)終績效管理體系 2、年(nián)終績效考核的運行模式 3、如何設定公司各層次人員(yuán)的年(nián)終考核指标 4、典型職位的年(nián)終考核指标 二、如何進行年(nián)終績效考核及其實戰技(jì)巧 1、考核流程及其注意事(shì)項 2、不同目的、職務的年(nián)終考評方法 3、績效評估的常見(jiàn)八大誤區 4、績效評估結果的運算(suàn)方式 5、績效評分結果的運用：跨部門(mén)排序的困難 6、強制分布和末位淘汰制的實施及規則 7、工(gōng)作态度在年(nián)終考評中的"權重"設計及運用 8、年(nián)終考評與明年(nián)發展目标的結合 三、年(nián)終績效考核的獎懲管理 1、年(nián)終績效考核與調薪及獎金的關系 2、年(nián)終工(gōng)資如何進行調整 3、企業(yè)年(nián)終獎金分配的策略技(jì)巧 4、績效考核與員(yuán)工(gōng)晉升、調動、解雇 第七部分：企業(yè)用工(gōng)成本控制和薪酬福利法律風險防範
1、法律上(shàng)的“工(gōng)資”、“福利”包括哪些?
2、工(gōng)資單上(shàng)的“交通(tōng)費(fèi)”、“住房補貼”，是屬于工(gōng)資還(hái)是屬于福利?
3、解除勞動關系的經濟補償的基數包括哪些工(gōng)資項目?
4、“标準工(gōng)資”、“正常工(gōng)作時間工(gōng)資”，包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年(nián)休假、探親假、事(shì)假、産假、哺乳假等期間，按什麽基數支付工(gōng)資?
6、值班算(suàn)不算(suàn)加班；如何确定加班費(fèi)的基數? 用人單位如何設計工(gōng)資構成以降低(dī)加班費(fèi)成本?
7、未經用人單位安排，勞動者自(zì)行加班的，用人單位是否需支付加班工(gōng)資?
8、勞動者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應對?
9、加班工(gōng)資未列明或未交付工(gōng)資單給勞動者，有什麽風險?
10、用人單位實行計件(jiàn)工(gōng)資制度的加班工(gōng)資計算(suàn)方法?
11、勞動者在工(gōng)作日加班及法定節假日加班，用人單位能(néng)否安排補休而不予支付加班費(fèi)?
12、女職工(gōng)在“三八”婦女節照(zhào)常工(gōng)作的，用人單位是否需支付加班工(gōng)資?
13、如何通(tōng)過薪酬調整處理員(yuán)工(gōng)嚴重失職、重大過失、違規等的問題?
14、調整工(gōng)作崗位後，可以調整薪資标準嗎(ma)?如何解決此老大難問題?
15、企業(yè)單方調整薪酬，員(yuán)工(gōng)可以解除合同并索賠經濟補償，企業(yè)該如何規避?
16、年(nián)終獎如何支付才能(néng)避免離職員(yuán)工(gōng)回頭追讨的法律風險?
17、勞動合同條款中的工(gōng)資條款如何撰寫? 18、入職時的薪酬待遇通(tōng)知書，如何撰寫? 二、拟請授課專家： 中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動工(gōng)資研究所薪酬績效專家:肖婷婷 常風林 劉秉泉 馬小(xiǎo)麗 中國(guó)勞動學會(huì)薪酬專業(yè)委員(yuán)會(huì)領導及專家： 孫群義 劉軍勝（授課專家以實際報(bào)到(dào)通(tōng)知為(wèi)準） 三、研讨對象： 各級國(guó)資委有關同志(zhì)、企事(shì)業(yè)單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事(shì)部、 綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員(yuán))、各類人力資源管理人員(yuán)和業(yè)務骨幹等。 四、研讨費(fèi)用：
研讨費(fèi)每人2880元(含培訓費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場費(fèi)等)。食宿統一(yī)安排、費(fèi)用自(zì)理。 五、證 書：（如辦理證書，需另交工(gōng)本費(fèi)及考核認證費(fèi)1280元/人） 培訓後可頒發國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部相(xiàng)關部門(mén)“薪酬管理師(shī)”職業(yè)培訓證書（帶國(guó)徽）。此證書官方網上(shàng)注冊、官方網站查詢,全國(guó)通(tōng)用。根據《職業(yè)教育法》的規定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據此證了解人員(yuán)接受培訓的情況，作為(wèi)能(néng)力評價、考核、聘用和任職的重要依據。 辦證學員(yuán)将學曆證明、身份證複印件(jiàn)、小(xiǎo)二寸證件(jiàn)照(zhào)，發電(diàn)子版至我中心以便辦理證書使用。 六、研讨時間安排、地點： 時間: 2018年(nián)5月(yuè)30日至6月(yuè)04日 西(xī)安市(shì) （2018年(nián)5月(yuè)30日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)6月(yuè)08日至6月(yuè)12日 青島市(shì) （2018年(nián)6月(yuè)08日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)6月(yuè)10日至6月(yuè)15日 拉薩市(shì) （2018年(nián)6月(yuè)10日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)6月(yuè)22日至6月(yuè)26日 大連市(shì) （2018年(nián)6月(yuè)22日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)7月(yuè)04日至7月(yuè)09日 成都市(shì) （2018年(nián)7月(yuè)04日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)7月(yuè)13日至7月(yuè)16日 北(běi)京市(shì) （2018年(nián)7月(yuè)13日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)7月(yuè)25日至7月(yuè)30日 西(xī)甯市(shì) （2018年(nián)7月(yuè)25日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)8月(yuè)03日至8月(yuè)07日 重慶市(shì) （2018年(nián)8月(yuè)03日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)8月(yuè)15日至8月(yuè)19日 呼和浩特市(shì) （2018年(nián)8月(yuè)15日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)8月(yuè)24日至8月(yuè)29日 昆明市(shì) （2018年(nián)8月(yuè)24日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)9月(yuè)05日至9月(yuè)09日 杭州市(shì) （2018年(nián)9月(yuè)05日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)9月(yuè)14日至9月(yuè)19日 成都市(shì) （2018年(nián)9月(yuè)14日全天報(bào)到(dào)） 時間: 2018年(nián)9月(yuè)26日至9月(yuè)29日 北(běi)京市(shì) （2018年(nián)9月(yuè)26日全天報(bào)到(dào)） 請參加研讨學習的代表提前将《報(bào)名回執》(見(jiàn)附件(jiàn))填好後傳真或Email至我中心，以便及時地通(tōng)知研讨班的詳細地點及相(xiàng)關報(bào)到(dào)須知。
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